近期，石油輸出國組織(歐佩克)與13個非歐佩克產(chǎn)油國達成石油減產(chǎn)協(xié)議，讓陰云密布的石油行業(yè)看到一絲“利好”曙光。延長油田股份有限公司作為延長石油集團核心板塊，對陜西經(jīng)濟的發(fā)展舉足輕重，近些年，受低油價沖擊，轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。減產(chǎn)協(xié)議的達成，或?qū)ρ娱L油田帶來新的轉(zhuǎn)機。
近日，新華網(wǎng)記者前往陜北延長油田公司總部，對延長石油集團黨委委員、延長油田股份有限公司董事長李文明進行了兩小時的獨家專訪，以期從油田的創(chuàng)新實踐中梳理石油行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，以便觸發(fā)更多爭鳴與思考，從而推動行業(yè)攻堅克難轉(zhuǎn)型發(fā)展。
談挑戰(zhàn)：低油價成為卡在油企脖頸的枷鎖
新華網(wǎng)：近些年，國際油價低位徘徊，國內(nèi)主要石油企業(yè)均受到不同程度的沖擊，營業(yè)收入和利潤均有不同程度下滑，延長油田面臨的困難主要有哪些?
李文明：延長油田歷史悠久，在陜西經(jīng)濟建設(shè)中，一直充當(dāng)穩(wěn)壓器和主力軍的作用。隨著行業(yè)不景氣，高油價掩蓋下的矛盾和問題也逐漸顯現(xiàn)，主要包括以下五個方面。
一是資源先天不足。延長油田的資源稟賦整體較差，多數(shù)是長慶油田放棄的殘次邊緣區(qū)塊，其中油藏品位最低、開發(fā)難度最大的特低滲、超低滲儲量占到探明儲量的85%，加之資源格局基本劃定，橫向拓展空間有限，后備資源極其匱乏。
二是體制機制滯后。從橫向上看，延長油田機構(gòu)臃腫、職能交叉、業(yè)務(wù)重疊，采油廠規(guī)模大小不一、管理模式不同、發(fā)展不平衡。從縱向上看，管理層級較多、權(quán)責(zé)不清、上下推諉，效率低下。
三是投資缺口巨大。2005年重組以來，油田年均投資在150億元以上。2016年，油田縮減投資64%，為近10年來最低。降投資、低成本成為常態(tài)。
四是發(fā)展紅利減少。隨著宏觀調(diào)控政策的逐步落實,我國經(jīng)濟增速適度放緩,對石油資源的需求減少，與此同時，與油田密切相關(guān)的土地征用、安全環(huán)保、勞動用工、稅收等政策法規(guī)都發(fā)生了很大變化，門檻更高、要求更嚴(yán)。
五是市場形勢嚴(yán)峻。近些年，國家推進能源改革，油氣政策逐步放開，市場競爭更加激烈。隨著石墨烯等關(guān)鍵技術(shù)取得突破，石油的壟斷地位也是岌岌可危。更重要的是，低油價成為石油行業(yè)新常態(tài)，成為企業(yè)負重前行的沉重枷鎖。
與油田央企和國際石油公司相比，延長油田資源更差、包袱更重、發(fā)展更難。穿著拖鞋與油企巨頭賽跑，難免會產(chǎn)生種種掣肘。
找對策：靠創(chuàng)新打開增長之鎖
新華網(wǎng)：面對這些難題，延長油田做了哪些戰(zhàn)略布局?
李文明：首當(dāng)其沖的是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是打開增長之鎖的金鑰匙。逆水行舟、不進則退，只有自我革命、才能浴火重生。這幾年，我們始終堅持以注水和水平井開發(fā)為主的科技增效和以深化改革和增收節(jié)支為主的管理增效“兩條腿”走路的方式，探索內(nèi)涵式發(fā)展的道路。通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)增效，通過管理創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級，力圖通過三至五年的發(fā)展，將延長油田這個“百年老店”打造為新常態(tài)下的健康油田、示范油田、實力油田。
新華網(wǎng)：您覺得科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中處于什么地位，注水技術(shù)和水平井開發(fā)技術(shù)對油田的發(fā)展影響有多大?
李文明：科技創(chuàng)新是提高油田生產(chǎn)力和綜合實力的重要支撐，只有牽住科技創(chuàng)新這個牛鼻子，才能下好轉(zhuǎn)型發(fā)展這步先手棋，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。
注水開發(fā)技術(shù)是目前油田企業(yè)開發(fā)最成熟、最經(jīng)濟和最有效的方式，它有效解決了低滲透油藏開發(fā)的問題，提高了油井的生產(chǎn)能力及采收率，保障了油田開發(fā)的經(jīng)濟效益。為了推進這項工作，延長油田自上而下成立了指揮部，由我親自擔(dān)任組長，抽調(diào)骨干人員專門負責(zé)實施和監(jiān)督。在深化實施注水技術(shù)的8個項目上，僅僅2016年一年就相當(dāng)于彌補了13萬噸的產(chǎn)能，相當(dāng)于少打了450口油井，相當(dāng)于少投資了9個億。
在水平井開發(fā)方面，我們實現(xiàn)了突破性進展。一口水平井投入是普通井的3倍，但是產(chǎn)能卻至少是普通井的4.7倍，不僅有效解決了自然保護問題，同時也解決了后續(xù)維護費用高的問題，真正實現(xiàn)少井多產(chǎn)、降本增效,提高了單井采收率。比如富縣的一個采油廠，5%的水平井卻占到了全廠50%以上的產(chǎn)量。
2017年，我們要實現(xiàn)的技術(shù)突破是老井的側(cè)鉆。就是在原有的老井上進行側(cè)鉆，將老井改造成水平井，這樣可以大幅度提高產(chǎn)能，節(jié)約成本，減少對自然環(huán)境的破壞。
新華網(wǎng)：您剛介紹了“科技強基”這條腿，另一條腿“管理增效”有哪些具體措施和成果?
李文明：管理沒有最好，只有最適合。在管理創(chuàng)新上，我們是身先士卒的“行動隊”，不是坐而論道的“清談館”。這幾年，我們邁的步伐比較大，主要在以下三個方面進行了改革。
一是整合了一大批產(chǎn)量較低的采油廠。例如，僅延安市子長縣和志丹縣兩個地方采油廠整合之后，全年測算節(jié)約成本大概1個多億。
二是對職工結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化。在2016年，油田公司裁撤部門31%，領(lǐng)導(dǎo)干部的比例下降了24%，人員分流了60%以上，將大量的機關(guān)人員分流到了生產(chǎn)當(dāng)中，人員結(jié)構(gòu)得到了很大優(yōu)化。
三是基層管理實現(xiàn)了扁平化。企業(yè)原來有五級管理制度，2016年，我們通過縱向壓縮、橫向合并，大幅減少了油田各企業(yè)的管理層級，提高了運行效率，降低了運行成本。
