2017年新年伊始，世界局勢(shì)亂象橫生。政治如此，經(jīng)濟(jì)亦然。
美國(guó)今后到底會(huì)發(fā)生何種變化，紛亂的美國(guó)能否整理好自己國(guó)內(nèi)的事，這些無人能給出定論。歐洲的混亂才剛剛開始，法國(guó)、德國(guó)今年的選舉引人注目，但東歐國(guó)家以及北非的亂局、南美經(jīng)濟(jì)上的困難，很多時(shí)候比法德選舉給國(guó)際局勢(shì)帶來的影響更大，只不過我們注意的不是很多而已。
企業(yè)也面臨著巨大變化。十年前日本企業(yè)曾經(jīng)有過一個(gè)很大的核電機(jī)會(huì)，但在2011年3月發(fā)生大地震后，這個(gè)機(jī)會(huì)忽然消失，給日本經(jīng)濟(jì)留下的是一地雞毛。首當(dāng)其沖的便是東芝公司。現(xiàn)在東芝受核電牽累之大，在不確定的時(shí)代，成為了一個(gè)十分確鑿的事。
燒穿的核反應(yīng)堆
如果沒有2011年3月的日本大地震，今天的東芝該不僅不會(huì)像現(xiàn)在這樣悲慘，而且會(huì)有很大的發(fā)展機(jī)遇。至于何時(shí)因?yàn)楹穗姇?huì)遭遇危機(jī)，那也許是十幾年或者幾十年以后的事，至少最近這些年在經(jīng)營(yíng)上會(huì)過得相當(dāng)好。
東京電力公司福島核電站，并不是為福島縣民發(fā)電的這家核電站，在3月11日大地震發(fā)生后，其情況這些年已經(jīng)有不少報(bào)道。三座反應(yīng)堆爐底燒穿，處理這樣的反應(yīng)堆大約要用40年時(shí)間，處理完的核污染廢料在日本這樣國(guó)土狹小的國(guó)家里實(shí)際上并沒有存放的地方，今后問題會(huì)越來越大。
至于處理福島核電站到底要用多少錢? 2016年12月9日，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省估算的費(fèi)用為21.5萬億日元。一個(gè)小小的核電站，為東京提供那么一點(diǎn)電力，需要花去全日本一年稅收的二分之一。這不是東京電力公司能夠支付得起的，按現(xiàn)在核電站建設(shè)、保險(xiǎn)等簽約方式，建設(shè)及提供設(shè)備的企業(yè)，很大程度也有附帶賠償責(zé)任。目前國(guó)際上很多正在建設(shè)的核電站，其設(shè)備提供企業(yè)往往也是投資方之一，一旦出現(xiàn)事故，當(dāng)然具有直接的賠償責(zé)任。
東芝在2005年后，通過“選擇與集中”的方式，調(diào)整了主營(yíng)業(yè)務(wù)。東芝最大的業(yè)務(wù)內(nèi)容開始向核電及半導(dǎo)體轉(zhuǎn)變，這看上去讓東芝在能源及工業(yè)“糧食”(半導(dǎo)體)兩個(gè)方面具有了巨大的制造實(shí)力，但任何人都能想到的核電站事故(至少在上個(gè)世紀(jì)80年代，前蘇聯(lián)發(fā)生了切爾諾貝利核電站事故，眾多人員傷亡，該事故成為蘇聯(lián)最終崩潰的一個(gè)前兆)，不可能因?yàn)槭侨毡酒髽I(yè)做就能避免。人不能永遠(yuǎn)不出錯(cuò)，福島核電站三座核反應(yīng)堆在大地震發(fā)生后當(dāng)即燒穿。日本雖然沒有發(fā)生前蘇聯(lián)那樣的國(guó)家體制的變更，但事故沉重打擊了日本經(jīng)濟(jì)，媒體受嚴(yán)格的“鉗口令”制約對(duì)此很少發(fā)聲，日本政府讓這個(gè)問題大事化小，以致無人提起。但福島核電站事故實(shí)際大大傷害了日本國(guó)家的根基，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)難以振興，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。至于企業(yè)會(huì)怎樣，東芝的情況讓核電事故帶給日本國(guó)家的影響露出一些兆頭。
核電事業(yè)需要造假來維持
在計(jì)算核電成本，特別是發(fā)電成本的時(shí)候，沒有人能預(yù)測(cè)到核電設(shè)施在拆除的時(shí)候需要多少費(fèi)用?特別是在出現(xiàn)事故后，拆除需要多少費(fèi)用?更沒有人很認(rèn)真地計(jì)算核廢料儲(chǔ)存需要的費(fèi)用，這讓核電的發(fā)電成本變得非常廉價(jià)。至少我們能夠看到的核電電力成本要比煤炭、水電低很多，更不用和光伏、風(fēng)電、地?zé)岚l(fā)電比較了。光伏等電力要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化還需要很多年時(shí)間。
在這樣的計(jì)算方式下，購(gòu)買核電技術(shù)會(huì)顯得很劃算，買核技術(shù)多用幾十億美元，很像我們和菜農(nóng)在自由市場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)，最后一歪脖子一跺腳，多給了對(duì)方幾毛錢一樣。
東芝在2006年1月，從英國(guó)核燃料公司(BNFL)那里收購(gòu)了美國(guó)核電技術(shù)企業(yè)西屋公司(WEC)，出價(jià)54億美元(當(dāng)時(shí)合6370億日元)。從后來核電專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)人員的感觸看，這個(gè)價(jià)給得過高。和我們多給菜農(nóng)幾毛錢不一樣，大概多給了20億美元。這個(gè)價(jià)給出后，東芝要抹平只能造假，東芝后來賬務(wù)造假的根源就在此。
國(guó)際社會(huì)在2011年以后，核電在很多場(chǎng)合屬于只虧不賺，那么下一步就需要騙東芝這樣的企業(yè)繼續(xù)上當(dāng)。2016年年底，東芝子公司西屋，并購(gòu)了美國(guó)核電工程企業(yè)芝加哥橋梁鋼鐵公司(CB&I)，并購(gòu)價(jià)格為2.29億美元(約270億日元)。誰都知道，美國(guó)的核電站建設(shè)拖拖拉拉，一會(huì)兒是政府來檢查施工安全，需要停工檢查;一會(huì)兒又是法務(wù)文件處理需要再度停工，而建核電站不能按期交工，是需要向甲方提交違約金的，這個(gè)違約金數(shù)額巨大。并購(gòu)美國(guó)核電工程企業(yè)芝加哥橋梁鋼鐵公司(CB&I)本來就是毫無意義的事，且CB&I公司的估值為零，但東芝開門揖盜，送去270億日元，這讓股東大驚。人們紛紛拋售東芝股票，12月25日及26日兩天，東芝在證券市場(chǎng)上的損失為5600億日元，整個(gè)東芝的市價(jià)不足100億美元。
用事后諸葛亮的說法，現(xiàn)在看并購(gòu)西屋已經(jīng)大錯(cuò)特錯(cuò)，但尚屬可以理解，但到了2016年底錯(cuò)上加錯(cuò)地去買下CB&I公司，看似金額不大，但是成了壓倒駱駝的最后一根稻草，東芝很難扛過去了。
東芝準(zhǔn)備出手半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
東芝最搶手的業(yè)務(wù)有三個(gè)，一是醫(yī)療，二是閃存等半導(dǎo)體，三是電梯。
東芝的醫(yī)療已經(jīng)以6000億日元的價(jià)格在2016年3月7日賣給了佳能。但即便有數(shù)千億日元的收入，也還是不能讓東芝走出因核電帶來的虧空。
據(jù)2017年1月25日《朝日新聞》報(bào)道，東芝還在估算核電的虧空情況，大約要用一個(gè)月的時(shí)間才能給出最后損失總額。估計(jì)東芝的總虧空目前還有7000億日元左右。
要想把財(cái)務(wù)大窟窿補(bǔ)上一部分，東芝需要將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)從公司中分離出去，讓半導(dǎo)體成為一家新的企業(yè)，通過出售一部分半導(dǎo)體的股份，為總公司籌集一些費(fèi)用。做到這些后，能從半導(dǎo)體這里拿到的費(fèi)用大約是2000億日元。
但這樣一來，東芝現(xiàn)在除了背上較大的核電虧損外，內(nèi)部能賺錢的主要是電梯了。電梯畢竟塊頭有限，想撐起東芝整體，讓東芝重新回到往日的輝煌中，已經(jīng)非常的困難。
核電該是徹底毀了東芝，把東芝帶到熔融的境地。
