2016年以來(lái)，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠(chǎng)始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，統(tǒng)籌各領(lǐng)域夯基與提效之間的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。截至11月30日，該廠(chǎng)累計(jì)發(fā)電利潤(rùn)完成年度奮斗目標(biāo)值的115.8%，提前一個(gè)月完成全年發(fā)電利潤(rùn)指標(biāo)。
該廠(chǎng)抓牢電量“生命線(xiàn)”，以確保不低于區(qū)域平均為確保值、以爭(zhēng)第一為目標(biāo)，突出爭(zhēng)發(fā)電量“四個(gè)對(duì)標(biāo)”。“抓兩頭、爭(zhēng)中間”，重點(diǎn)落實(shí)《趕超2016年發(fā)電量目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃》，將爭(zhēng)發(fā)電量及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與全廠(chǎng)各部門(mén)掛鉤，強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行和指標(biāo)考核剛性，營(yíng)造“人人爭(zhēng)發(fā)”氛圍。二季度以來(lái)，該廠(chǎng)主動(dòng)求變，對(duì)外加強(qiáng)與市發(fā)改委及電網(wǎng)公司等單位的有效溝通協(xié)調(diào)，以小時(shí)為單位精細(xì)聯(lián)動(dòng);對(duì)內(nèi)成立計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部，實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與指標(biāo)分析聯(lián)動(dòng)盤(pán)點(diǎn)、分析、糾偏機(jī)制，調(diào)整機(jī)組檢修計(jì)劃、利用低谷停備消缺、壓縮機(jī)組檢修工期，有力夯實(shí)爭(zhēng)發(fā)基礎(chǔ)。在一季度利用小時(shí)落后區(qū)域平均值14小時(shí)的情況下，提前7天完成上級(jí)下達(dá)的上半年趕超力爭(zhēng)值目標(biāo)，“苦戰(zhàn)三季度”提前12天完成公司下達(dá)的季度電量指標(biāo)。同時(shí)深入開(kāi)展“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”活動(dòng)，不斷提升盈利能力。
該廠(chǎng)全面強(qiáng)化向政策要效益意識(shí)，加強(qiáng)新規(guī)新政學(xué)習(xí)研究和追蹤聯(lián)動(dòng)，積極尋找利益突破口，先后獲得穩(wěn)崗補(bǔ)貼、稅收減免、碳排放權(quán)履約等收入合計(jì)690余萬(wàn)元，并成為北京市第一家非獨(dú)立核算供熱企業(yè)獲得增值稅返還的企業(yè)。在節(jié)流方面，從規(guī)范內(nèi)部管理入手，完善管理流程及制度，制定《增收節(jié)支活動(dòng)方案》，嚴(yán)控成本費(fèi)用;構(gòu)建“三位一體”資金調(diào)度管理模式，實(shí)現(xiàn)“年預(yù)算，月平衡，周計(jì)劃，日安排”精確控制;修訂《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理辦法》，編制保險(xiǎn)索賠業(yè)務(wù)流程，全面維護(hù)企業(yè)利益。歷史上首次實(shí)現(xiàn)上半年盈利，全年預(yù)計(jì)可控費(fèi)用比奮斗目標(biāo)值節(jié)約400萬(wàn)元。
