“黨建雙優(yōu)考評及時跟蹤支部工作，能讓我們看到與其它支部的差距，取長補短，及時補缺補漏，避免年底臨時抱佛腳，這種常態(tài)化管理真的很好……”這是華電南靖水電廠支部委員參加黨建雙優(yōu)考評時的感慨。
近年來，該廠積極探索過黨建工作新模式，切實發(fā)揮黨組織政治核心作用，形成了三級聯(lián)動的責任機制、強化落實的運行機制、嚴格規(guī)范的考核機制，夯實和規(guī)范了黨建管理基礎，為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供了強大的精神動力。
形成三級聯(lián)動的責任機制。廠黨委整體策劃、過程督導責任，政工部門履行整合資源、推進實施責任，黨支部履行強化執(zhí)行、落實到位責任。年初，該廠黨委制定黨建工作計劃，明確年度任務、責任人、責任范圍，確保黨建、穩(wěn)定工作、精神文明建設指標落實到底，責任到人，工作運轉過程中，各黨支部、各部門分工負責，強化工作質量，體現(xiàn)責任聯(lián)動。
強化落實的運行機制。工作推進上，實現(xiàn)年度策劃、季度推動、月度落實的運行機制。年初組織召開工作會議，貫徹落實上級公司年度部署，確定工作目標和關鍵措施。季度召開政工例會，交流工作情況，解決實際問題，加大督促推動，加強過程管理。
嚴格規(guī)范的考核機制。修訂完善《黨建雙優(yōu)管理辦法》，通過對照考評標準開展季度查評，形成黨建考核結果。此外，按照大黨建工作體系運行的要求，制定實施了《黨委工作制度》、《民主生活會制度》、《政工例會制度》、《黨支部組織生活會制度》、《中層干部及中層后備干部管理制度》等一系列制度文件，有效提升了黨建工作活力和執(zhí)行力。(林雅)
