廣西桂冠大化水電總廠“四不兩直”保安全
為推動企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，近期，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠借“四不兩直”之機，切實采取有力的安全防范措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)熱情，夯實安全生產(chǎn)根基，補齊安全生產(chǎn)短板，全力沖刺企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標。該廠變“四不兩直”的壓力為動力，借力打力，全面提升企業(yè)全體員工安全生產(chǎn)的工作熱情，以《大化總廠防范人身傷亡事故具體措施及作業(yè)清單》和“安全風險評估”為核心內(nèi)容，通過“三率兩榜”的考核措施，用數(shù)字量化手段全面評估和衡量安全生產(chǎn)管控過程，并把考核結(jié)果通過企業(yè)OA辦公系統(tǒng)張榜公布，使安全管理更加透明、更加有說服力，有效地促進了“兩票”和“三講一落實”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域尤其是現(xiàn)場安全管控能力的提升。為了更加有效地夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，該廠建立安全工程師直接向廠長匯報、廠長直接指揮、廠長直接考核、限期整改、限期完成的“三直兩限”企業(yè)快速安全管控聯(lián)絡(luò)機制，讓企業(yè)各部門安全工程師與廠長直接進行安全問題的聯(lián)絡(luò)溝通與整改協(xié)調(diào)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題，提高企業(yè)安全管控效率。同時，該廠還舉辦了一次“兩票知識競賽”，更好地鞏固和強化了集團公司《工作票、操作票使用和管理標準》安全知識，確保企業(yè)員工學好“兩票”，用好“兩票”，進一步增強員工確保企業(yè)安全發(fā)供電的能力。該廠強力推進安全生產(chǎn)短板補齊攻堅戰(zhàn)，組織員工認真學習集團公司近期發(fā)生的事故經(jīng)驗教訓以及各期次《安全生產(chǎn)“四不兩直”督查通報》中存在的問題，全面深入鋪開了“反事故專項治理”和“外包工程專項治理”活動，舉一反三地自查比對、自暴缺點，強調(diào)要把別人存在的問題當成自己的問題來處理，積極梳理自身安全管控缺陷。同時加大了問題整改的追責力度，針對安全工作重視不夠、責任制落實不力、問題整改不徹底等情況，嚴肅責任追究、實施嚴厲的經(jīng)濟處罰。（李正友）
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