9月26日，由中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建”)以“一體化”模式投資建設(shè)的尼泊爾上馬相迪A水電站首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。從此，中國(guó)企業(yè)“走出去”的世界版圖上又多了一處閃亮的坐標(biāo)。
作為中資企業(yè)在尼泊爾投資的首座電站，上馬相迪A水電站不僅樹立起以資本投資帶動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)施工、中國(guó)裝備“走出去”的價(jià)值典范，更以其成功實(shí)踐詮釋著中國(guó)電建以投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范效應(yīng)。
“中國(guó)速度”締造的履約傳奇
尼泊爾，水電資源豐富，主要依靠水力發(fā)電的尼泊爾全國(guó)裝機(jī)容量只有80多萬(wàn)千瓦，嚴(yán)重的電力短缺使加德滿都被劃分為7個(gè)區(qū)域每天輪流停電。
為解決電力缺口問(wèn)題，近年來(lái)，尼泊爾加大了水電開發(fā)力度，這與實(shí)施海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，以投資為先導(dǎo)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”的中國(guó)電建，找到了通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏的契合點(diǎn)，由此成就了上馬相迪A水電站這個(gè)當(dāng)時(shí)尼泊爾最大的外資能源項(xiàng)目，也是中國(guó)企業(yè)在尼泊爾投資的首個(gè)電站項(xiàng)目。
上馬相迪A水電站坐落于尼泊爾西部的馬相迪河，是一座徑流式水電站，總裝機(jī)容量2×2.5萬(wàn)千瓦，約占尼泊爾全國(guó)裝機(jī)容量的5.72%，投產(chǎn)后每年將提供約3.17億千瓦時(shí)的合同電量。中國(guó)電建采用BOOT模式投資開發(fā)，總投資額約1.66億美元，包括建設(shè)期在內(nèi)的特許期共35年。
作為中國(guó)電建轉(zhuǎn)型升級(jí)以及實(shí)施海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的先鋒力量，中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司(簡(jiǎn)稱“電建海投”)承擔(dān)起該項(xiàng)目開發(fā)的重任。同時(shí)，該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)等均由中國(guó)電建的骨干企業(yè)承擔(dān)。
“該項(xiàng)目的成功運(yùn)作，不僅是中國(guó)企業(yè)‘走出去’投資興業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，也肩負(fù)著中國(guó)電建以投資‘一體化’模式將‘全產(chǎn)鏈優(yōu)勢(shì)’轉(zhuǎn)化為‘價(jià)值鏈’的重要使命。”電建海投董事長(zhǎng)盛玉明說(shuō)，“尼泊爾是中國(guó)電建的傳統(tǒng)市場(chǎng)，我們積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有‘一體化’產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和成熟的團(tuán)隊(duì)支撐，我們才有信心在尼泊爾建設(shè)一流工程。”
2013年1月8日，水電站主體工程開工;2013年12月16日，大壩成功截流;2015年3月9日，引水隧洞全線貫通;2016年4月23日，廠房1號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝就位;2016年7月30日，大壩下閘蓄水;2016年8月，送出線路送電成功……即使大地震和海關(guān)關(guān)閉造成工期延誤近10個(gè)月，上馬相迪項(xiàng)目?jī)膳_(tái)機(jī)組仍然在不到4年時(shí)間內(nèi)先后投產(chǎn)發(fā)電，在尼泊爾水電建設(shè)史上留下了濃墨重彩的印記。
上馬相迪閃耀的智慧之光
首次以投資者的身份來(lái)到尼泊爾，難免“水土不服”———在項(xiàng)目審批方面沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可循，當(dāng)?shù)卣矝](méi)有明晰的辦事指南。作為一個(gè)資源高度依賴進(jìn)口的國(guó)家，有的施工材料還需要進(jìn)口國(guó)政府的審批許可。此外，尼泊爾政府部門的辦事效率也著實(shí)令人頭痛。
“按照常規(guī)，一項(xiàng)手續(xù)可能幾年都走不完，還有可能被束之高閣而最終丟失，只有安排專人時(shí)時(shí)跟進(jìn)。”項(xiàng)目公司行政事務(wù)部經(jīng)理劉新峰深有感觸，“申請(qǐng)爆破許可和森林土地許可時(shí)，我們每天去蹲點(diǎn)，這兩項(xiàng)文件最終只用了半年時(shí)間就批下來(lái)了。”正是憑借這樣的耐心，上馬相迪項(xiàng)目各類批準(zhǔn)均實(shí)現(xiàn)高效審批，確保了工程建設(shè)的順利推進(jìn)。
開工之初，當(dāng)?shù)氐哪岵礌柸顺３Ｒ愿鞣N方式阻止施工，并提出超出常規(guī)的利益訴求。該項(xiàng)目自2013年1月開工后，枯水期3個(gè)多月的施工黃金期都因阻工而耽擱。
“中方人員和當(dāng)?shù)厝酥苯咏佑|容易發(fā)生沖突，怎樣才能與村民進(jìn)行有效而順暢的溝通”是項(xiàng)目公司總經(jīng)理陳文一直思索的問(wèn)題，并很快找到了答案———在項(xiàng)目公司的支持下，一個(gè)由50余人組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)正式成立，成員都是由村民推薦的當(dāng)?shù)赜杏绊?、有威望的人，職?zé)包括協(xié)調(diào)理順社會(huì)關(guān)系、出面解決罷工阻工、協(xié)助項(xiàng)目征地、幫助項(xiàng)目公司細(xì)化分解社會(huì)責(zé)任工程。委員會(huì)成立之后，作用立竿見(jiàn)影，阻工事件越來(lái)越少，村民們對(duì)于工程建設(shè)也由最初的反對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹С帧?/p>
根據(jù)當(dāng)?shù)胤?，尼泊爾政府的外資投資批準(zhǔn)文件所用資金均以盧比計(jì)算。該項(xiàng)目建設(shè)的4年中，盧比兌美元貶值約30%，如果按照該項(xiàng)目最初批準(zhǔn)的盧比金額，項(xiàng)目建設(shè)可能會(huì)因資金不足而停工。唯一的辦法就是獲得尼泊爾工業(yè)部對(duì)項(xiàng)目盧比總投資額增加的批準(zhǔn)，這在尼泊爾也未有過(guò)先例。面對(duì)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目公司積極溝通，提供支撐文件。上馬相迪項(xiàng)目由此成為尼泊爾第一個(gè)因貨幣貶值導(dǎo)致項(xiàng)目盧比總投資額增加，而最終獲得批準(zhǔn)的外資項(xiàng)目，為今后中資企業(yè)赴尼泊爾投資積累了經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)業(yè)鏈一體化打響的“中國(guó)品牌”
上馬相迪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)則上演著另一番精彩，來(lái)自中國(guó)電建的骨干企業(yè)組成的“一體化”專業(yè)團(tuán)隊(duì)，正為了建設(shè)精品工程、打響中國(guó)電建品牌的共同理想而奮力打拼。
在電建海投的引領(lǐng)下，設(shè)計(jì)單位河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位中國(guó)電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，施工單位中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司(簡(jiǎn)稱“水電十一局”)、中國(guó)水利水電第六工程局有限公司(簡(jiǎn)稱“水電六局”)集而成團(tuán)，踏上了尼泊爾的征程。“產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，契合建筑行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，延伸了電建集團(tuán)水電建設(shè)核心主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式是一種創(chuàng)新，在建設(shè)期，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、制造各方以業(yè)主為龍頭，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，快速反應(yīng)，高效整合資源，實(shí)現(xiàn)交易成本降低和減少各方及整條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)耗的目的。”經(jīng)過(guò)一系列重點(diǎn)工程的成功實(shí)踐，盛玉明深有感觸也充滿信心。
水電十一局負(fù)責(zé)項(xiàng)目永久營(yíng)地工程、水電站土建、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程。堅(jiān)持“質(zhì)量為先、創(chuàng)建信譽(yù)”的理念，該公司從人員、材料、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等影響質(zhì)量的因素著手，把質(zhì)量管理貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。
距離上馬相迪項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)越來(lái)越近，但尼泊爾國(guó)家電力公司承擔(dān)的送出工程遲遲不啟動(dòng)。為了機(jī)組早日并網(wǎng)發(fā)電，項(xiàng)目公司決定建設(shè)一條應(yīng)急輸電線路。水電六局最終中標(biāo)了這條長(zhǎng)20千米、共54基鐵塔的132千伏線路，歷時(shí)16個(gè)月完成了施工任務(wù)。
互利共贏之中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
“建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，傳一世友誼。”這是中國(guó)電建開展國(guó)際業(yè)務(wù)的初衷，更是一份沉甸甸的責(zé)任。
在通往上馬相迪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的路上，一條近400米長(zhǎng)的交通隧洞不僅方便了施工車輛、附近村民的出行，還吸引了一波又一波前來(lái)參觀的尼泊爾人，成為當(dāng)?shù)匾惶幟逼鋵?shí)的“旅游景點(diǎn)”。原來(lái)，這條為便于施工、解決出行難題的交通隧洞，無(wú)意中創(chuàng)造了一項(xiàng)“尼泊爾之最”。
秉持“綠色發(fā)展、科學(xué)開發(fā)、以人為本”的理念，中國(guó)電建積極履行社會(huì)責(zé)任。自開工以來(lái)，項(xiàng)目公司共實(shí)施社會(huì)責(zé)任100多項(xiàng)，投入資金100多萬(wàn)美元，涉及項(xiàng)目主要有技能培訓(xùn)、醫(yī)院、學(xué)校、生活引水、道路、橋梁等，累計(jì)為當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)、黨派、學(xué)校等組織捐款2.6萬(wàn)美元。平時(shí)，在上馬相迪項(xiàng)目各個(gè)崗位工作的尼泊爾員工有260人左右，施工高峰期時(shí)能達(dá)到1300人，不僅提供了大量的就業(yè)崗位，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，也培養(yǎng)了大批技術(shù)工人和管理人員。
“上馬相迪水電項(xiàng)目讓我得到了一份穩(wěn)定的工作，養(yǎng)成了很好的生活習(xí)慣，還掌握了很多專業(yè)技能，我的生活水平也得到了很大的提升。”測(cè)量工Santoshpandey說(shuō)。
8月27日，尼泊爾國(guó)會(huì)議員嘉明德拉為項(xiàng)目公司頒發(fā)了社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目完工與感謝證書，并稱贊道：“中國(guó)電建海投公司在尼泊爾的水電投資建設(shè)項(xiàng)目中樹立了良好的榜樣及學(xué)習(xí)的典范，我們號(hào)召其他電站項(xiàng)目向上馬相迪學(xué)習(xí)、向中國(guó)電建學(xué)習(xí)。”
當(dāng)帕納斯燈點(diǎn)燃的那一刻，源源不斷的綠色電能被輸送到千家萬(wàn)戶，而電建人在異國(guó)他鄉(xiāng)憑借非凡的勇氣與過(guò)人的智慧演繹的中國(guó)故事，也將隨著川流不息的馬相迪河水傳播與頌揚(yáng)。
