大慶油田采氣分公司自2005年成立以來(lái)，高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管控，嚴(yán)格開(kāi)展承包商準(zhǔn)入評(píng)估、過(guò)程管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，確保了氣田開(kāi)發(fā)安全高效。
嚴(yán)抓井控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保鉆井風(fēng)險(xiǎn)受控
大慶徐深氣田氣井屬“三高”范疇，井噴風(fēng)險(xiǎn)極高，這個(gè)分公司貫徹落實(shí)“井控為天、井控為先、井控為重”理念，與承包商共同執(zhí)行“一級(jí)井控風(fēng)險(xiǎn)井”管理，杜絕了井噴失控和環(huán)境污染事故。
嚴(yán)抓設(shè)計(jì)，控源頭。他們與大慶采研院、大慶鉆探緊密結(jié)合、共同協(xié)商，落實(shí)井控要求，反復(fù)論證分析設(shè)計(jì)方案，發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)和源頭控制作用。在井筒完整性設(shè)計(jì)上，彌補(bǔ)井身結(jié)構(gòu)先天不足，做到“三層套管、兩層屏障”，從源頭規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)階段，他們與承包商深度結(jié)合，大幅降低施工中井漏風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，消隱患。他們實(shí)施雙重監(jiān)督，鉆井施工采取外聘監(jiān)督24小時(shí)駐井、內(nèi)部全過(guò)程監(jiān)管的內(nèi)外雙重監(jiān)督模式，橫向共同組織協(xié)調(diào)，縱向單井承包。重點(diǎn)落實(shí)設(shè)計(jì)審批制度、坐崗制度、防噴演習(xí)制度，檢查防噴器安裝使用、管線安裝配備等環(huán)節(jié)，監(jiān)督效果明顯。
嚴(yán)抓應(yīng)急，防井噴。他們要求施工單位牢固樹(shù)立“立足一次井控、搞好二次井控、杜絕三次井控”理念，強(qiáng)化關(guān)井意識(shí)，加強(qiáng)關(guān)井演練，一旦出現(xiàn)井筒溢流等情況，第一時(shí)間關(guān)井，控制險(xiǎn)情。
嚴(yán)抓施工特殊環(huán)節(jié)，確?；L(fēng)險(xiǎn)受控
氣田基建工程特點(diǎn)，跨度大、施工難度大、壓力等級(jí)高、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多、多數(shù)施工集中在冬季。大慶采氣嚴(yán)抓施工特殊環(huán)節(jié)，保證了井站施工和投產(chǎn)安全。
嚴(yán)抓焊接質(zhì)量，保證本質(zhì)安全。他們優(yōu)選承包商高級(jí)焊工、監(jiān)督焊接過(guò)程、核查焊接質(zhì)量，保證了投產(chǎn)安全和運(yùn)行安全。他們實(shí)施證件審查、理論考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬“三步”管理法，合格后方能進(jìn)場(chǎng)焊接。在2017年64公里大管道建設(shè)前期，組織焊接人員到供貨廠家學(xué)習(xí)，為保證現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量打好基礎(chǔ)。他們對(duì)管口組對(duì)、層間清理、焊條保溫、焊縫檢查等環(huán)節(jié)實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄，特別是冬季施工重點(diǎn)檢查保溫棚、電熱板等措施落實(shí)情況，保證焊接環(huán)境達(dá)標(biāo)、質(zhì)量合格。他們開(kāi)展三次檢測(cè)核查，在執(zhí)行“雙百檢測(cè)”基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)第三方按3%~5%比例對(duì)一次檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行抽檢。
嚴(yán)抓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，保證施工安全。動(dòng)火連頭是基建施工高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，他們嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)審批、氮?dú)庵脫Q、旁站監(jiān)督，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。他們加強(qiáng)作業(yè)許可審批，嚴(yán)格審核作業(yè)方案，核查安全措施落實(shí)，細(xì)化控制環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人。在氮?dú)庵脫Q作業(yè)中，他們不惜時(shí)間、不惜成本，每年近百次動(dòng)火連頭，堅(jiān)持做到置換不合格不動(dòng)火。2017年，升1集氣站放空和排污工藝管線由于運(yùn)行年限長(zhǎng)且含輕質(zhì)油，連頭前按照工藝流程分段拆解，歷經(jīng)20小時(shí)，反復(fù)置換10余次，耗費(fèi)近萬(wàn)立方米氮?dú)?，確保了置換合格。動(dòng)火作業(yè)中，他們指派專(zhuān)人全程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，并嚴(yán)守“四條紅線”，節(jié)假日、重要時(shí)期和敏感時(shí)段全部實(shí)施升級(jí)管理。
嚴(yán)抓冬季投產(chǎn)，保證運(yùn)行安全。冬季投產(chǎn)前，他們提前介入，跟蹤跟進(jìn)施工質(zhì)量和進(jìn)度。承包商提前查改影響投產(chǎn)和運(yùn)行的隱患問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)組織投產(chǎn)前驗(yàn)收，編制投產(chǎn)方案和應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門(mén)聯(lián)合確認(rèn)安全措施落實(shí)情況，避免了投產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備和管線超壓、泄漏造成的火災(zāi)爆炸事故。
嚴(yán)抓檢修重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)受控
氣田生產(chǎn)設(shè)備檢修都在井站內(nèi)施工，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源多、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多，檢修過(guò)程存在火災(zāi)爆炸、高處墜落、物體打擊等安全風(fēng)險(xiǎn)。他們嚴(yán)格審查方案、嚴(yán)格交接管理、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保證了承包商按標(biāo)準(zhǔn)、按程序施工。
嚴(yán)格審查方案，超前防控風(fēng)險(xiǎn)。大慶采氣專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)針對(duì)不同井站、不同設(shè)備，組織制定檢修方案，做到“一站一案、一設(shè)備一案”;承包商根據(jù)方案，提前識(shí)別設(shè)備工藝和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危險(xiǎn)因素，按施工步驟制定安全防范措施，形成書(shū)面文件，經(jīng)檢修井站、屬地單位、管理部門(mén)三級(jí)審查確認(rèn)后實(shí)施。
嚴(yán)格交接管理，落實(shí)防范措施。檢修施工前，與承包商除交接檢修設(shè)備的工藝流程、基本參數(shù)、運(yùn)行情況外，重點(diǎn)交接生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)源、危害因素及施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做到“交”得清楚，“接”得明白。
嚴(yán)格監(jiān)督檢查，及時(shí)消除隱患。他們落實(shí)監(jiān)管人員“時(shí)時(shí)旁站”制度，全程監(jiān)控每臺(tái)設(shè)備的每道檢修工序。他們嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重點(diǎn)檢查施工方案安全措施落實(shí)情況，嚴(yán)肅查糾“三違”行為。近兩年，他們處理、淘汰承包商2個(gè)，列入黑名單1個(gè)。
管理成效：采氣分公司2005年成立至今，氣田開(kāi)發(fā)始終保持規(guī)模化上產(chǎn)，完成鉆井139口，作業(yè)井300口，新改擴(kuò)建井站30余座，年產(chǎn)量從初期的1.65億立方米上產(chǎn)到目前的18億立方米，累計(jì)產(chǎn)氣133億立方米，在工程量大、承包商多、安全風(fēng)險(xiǎn)高的情況下，保持了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)八年榮獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，承包商管理更是任重道遠(yuǎn)。大慶油田采氣分公司繼續(xù)牢固樹(shù)立“防患于未然”的思想，持續(xù)探索承包商管理的新思路、新機(jī)制，采取更加有力的措施，強(qiáng)化承包商風(fēng)險(xiǎn)管控，保證氣田安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心
