截至9月底，青海油田完成產(chǎn)能建設(shè)新投油井224口、新投水井69口、排液井14口、老井轉(zhuǎn)注8口、精細(xì)化注水7口，一次合格率達(dá)到95%以上，提前完成季度油維目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織措施初見成效。
青海油田地跨甘青兩省，點多線長面廣，生產(chǎn)指揮難度大。為統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，青海油田制定措施，打造高效指揮中樞。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，各項重點工作全面跟蹤督辦，確保生產(chǎn)組織無縫銜接。嚴(yán)格執(zhí)行組織流程，不折不扣落實生產(chǎn)運(yùn)行(應(yīng)急)值班制度和生產(chǎn)事故(事件)報送制度，始終保持信息渠道暢通。充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行中樞功能，強(qiáng)化生產(chǎn)信息收集和指令下達(dá)，確保產(chǎn)、儲、輸、煉、銷工作環(huán)環(huán)相扣。加強(qiáng)信息溝通，發(fā)揮前線指揮部貼近生產(chǎn)一線的優(yōu)勢，準(zhǔn)確及時梳理橫向、縱向間的工作關(guān)系，確保油氣生產(chǎn)均衡平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
英西地區(qū)是青海油田增儲上產(chǎn)主戰(zhàn)場，產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)重，新井投產(chǎn)頭緒多。采油三廠對生產(chǎn)運(yùn)行實施升級管理，要求副科級以上干部24小時保持通信暢通。同時，對產(chǎn)能井、新投井、措施井排定運(yùn)行大表，確保工作踏點運(yùn)行。9月20日，獅49-3井壓裂施工，這個廠總工程師帶隊進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮各項工作，當(dāng)日完成壓裂、當(dāng)日開井返液。
