前三個(gè)季度，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)。如何安全收官？各基層單位以“抓大、抓小、抓早”為核心，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控、防凍保溫及應(yīng)對(duì)突發(fā)極端天氣準(zhǔn)備工作——
10月31日，冷空氣來襲，北方氣溫持續(xù)走低；隨著供暖季的到來，天然氣需求量大幅攀升；臨近年終，各單位全力沖刺年度生產(chǎn)目標(biāo)……這些都對(duì)石油石化企業(yè)的安全生產(chǎn)提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。
近日，記者在基層采訪了解到，各石油石化企業(yè)早動(dòng)手、嚴(yán)監(jiān)督、強(qiáng)管理，立足崗位，以“抓大、抓小、抓早”為核心，管理不缺位、責(zé)任不落空，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控、防凍保溫及應(yīng)對(duì)突發(fā)極端天氣準(zhǔn)備工作，確保安全平穩(wěn)度冬。
抓大嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕重大事故
集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃開好局、起好步，關(guān)鍵看安全。
集團(tuán)公司各企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到，安全環(huán)保工作是一切工作的重中之重，沒有安全環(huán)保就沒有企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)立足識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故，狠抓各項(xiàng)措施監(jiān)督執(zhí)行。
西氣東輸管道公司管理的國脈，關(guān)系5億百姓的用氣安全。為保障“氣龍”平穩(wěn)，他們匯集歷年來冬季安全生產(chǎn)工作案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，分析典型做法，加強(qiáng)施工作業(yè)過程監(jiān)管，有針對(duì)性地組織制定冬季安全生產(chǎn)工作方案，預(yù)防事故發(fā)生。
抓大，就要抓重點(diǎn)、抓要害。西部鉆探克拉瑪依鉆井公司的井控管理，堅(jiān)持“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在執(zhí)行，要害在基層”的理念，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，突出管理前移，對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井、重點(diǎn)探井的井控工作，嚴(yán)格落實(shí)井控專家掛點(diǎn)制度，加強(qiáng)井控巡查，確保井控安全；加強(qiáng)項(xiàng)目部井控管理力量，不定期進(jìn)行檢查督促，嚴(yán)把井控安全關(guān)。
除大隱患，重在系統(tǒng)性梳理。入冬前，冀東油田專門成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)系統(tǒng)性隱患認(rèn)真分析原因，舉一反三，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保駕護(hù)航今冬明春安全生產(chǎn)。
嚴(yán)字當(dāng)頭，體現(xiàn)在執(zhí)紀(jì)監(jiān)督上。川慶鉆探長慶監(jiān)督公司及時(shí)調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)，在梳理冬季施工新增風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，給監(jiān)督員加壓。在施工單位，開展勤巡查、重宣講等提升履職能力的活動(dòng)。加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程監(jiān)督，對(duì)完井、搬遷、安裝等大型作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)督，確保過程監(jiān)督不缺位。全方位升級(jí)監(jiān)督管理模式，給冬季生產(chǎn)編織安全“防護(hù)網(wǎng)”。
抓小升級(jí)管理，強(qiáng)化防微杜漸
大事故往往由小隱患、小疏漏發(fā)展而成。各企業(yè)著重提升管理精度，把狠抓基層基礎(chǔ)工作、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為杜絕重特大事故發(fā)生的重點(diǎn)。
新疆油田石西油田細(xì)化每臺(tái)設(shè)備的“健康檔案”，通過制定“設(shè)備健康體檢表”，把設(shè)備分為不健康、亞健康、健康3個(gè)等級(jí)，分類施策，及時(shí)依據(jù)季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備健康狀況，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行工藝優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整，全力保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。
大港油田采油三廠作業(yè)二區(qū)在“檢”上做文章，通過加強(qiáng)設(shè)備“三級(jí)巡檢”，組織員工展開冬季設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)大行動(dòng)，嚴(yán)格按清潔、防腐、緊固、潤滑、調(diào)整“十字法”進(jìn)行維修保養(yǎng)。作業(yè)二區(qū)做到及時(shí)“診斷”、及時(shí)“療傷”，有效提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命。
黑龍江銷售所屬庫站“以雪為令”，及時(shí)清除站內(nèi)積雪，確保入站車輛安全和員工人身安全；強(qiáng)化員工安全教育，采取集中培訓(xùn)和員工自學(xué)的方式，結(jié)合危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形成各自崗位的“安全紅線”，并針對(duì)HSE體系審核發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真抓好整改。
抓早未雨綢繆，構(gòu)筑安全體系
搶前抓早，是各企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全度冬打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
管理之“早”，關(guān)口前移，將事故消滅在萌芽之中。塔里木石化公司將涉及大化肥生產(chǎn)區(qū)域的供水、污水處理、消防系統(tǒng)、電氣維修等非核心業(yè)務(wù)，按照甲乙方管理模式，依托行業(yè)主力實(shí)行項(xiàng)目承包后，安全管理關(guān)口前移，把每個(gè)承包商整體納入甲方的二級(jí)單位進(jìn)行管理，開展工藝安全分析、安全審核定級(jí)和安全自主管理團(tuán)隊(duì)的評(píng)審，強(qiáng)化承包商隊(duì)伍快速反應(yīng)機(jī)制作用和生產(chǎn)過程控制。截至目前，這個(gè)公司同承包商一道組織應(yīng)急演練20次，大化肥裝置操作平穩(wěn)率達(dá)99%以上。
時(shí)間之“早”，掌握主動(dòng)，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。長慶油田采氣一廠的冬防早在9月下旬就開始了。這個(gè)廠周密部署，把保障冬季的平穩(wěn)供氣作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)全廠生產(chǎn)組織的管理和協(xié)調(diào)工作，努力構(gòu)筑全方位、多層面供氣保障體系，確保生產(chǎn)外供萬無一失。
本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早組織、早動(dòng)手”的原則，渤海鉆探針對(duì)冬季大風(fēng)、大霧、寒潮、雨雪多等特點(diǎn)，明確冬季安全生產(chǎn)防護(hù)重點(diǎn)，完善操作人員全過程、全方位、全天候巡檢制度，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)、受控、見實(shí)效。
可以看出，集團(tuán)公司各企業(yè)已完成全面布控，安全管理已“上緊發(fā)條”，為全面打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備，為集團(tuán)公司“十三五”推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了安全根基。
（記者 高照 執(zhí)筆 楚海虹 蘇華 宋鵬 朱米福 張偉 黃延兵 高榮 李佳明 劉文娟 張蕓溪 凌利 曹海寧 采訪）
