大企業(yè)如何強(qiáng)身健體
瘦身健體、增加創(chuàng)新投入，期待政府創(chuàng)造更好的營(yíng)商環(huán)境
研究經(jīng)濟(jì)的人，恐怕都聽(tīng)說(shuō)過(guò)康德拉季耶夫長(zhǎng)周期，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展每20年左右就會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)衰退。然而，1965年到1985年期間，在歐洲大蕭條時(shí)，美國(guó)卻經(jīng)歷了繁榮，就業(yè)人數(shù)從7000萬(wàn)人增加到1.1億人，跨越了康德拉季耶夫長(zhǎng)周期的困擾，而這場(chǎng)繁榮在很大程度上依仗于福特、通用電氣等一批大企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。
強(qiáng)身先得瘦身，有舍才有得。近些年，不少500強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)、做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為逆勢(shì)成長(zhǎng)的亮點(diǎn)。中國(guó)建材通過(guò)去產(chǎn)能“瘦身健體”，不斷提質(zhì)增效。2015年中國(guó)水泥的價(jià)格下跌50元，銷(xiāo)量下降6%，而中國(guó)建材仍取得65億元利潤(rùn)，渡過(guò)了難關(guān)。美的集團(tuán)在2011年產(chǎn)銷(xiāo)兩旺之時(shí)，毅然選擇沿著“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三個(gè)方向進(jìn)行瘦身轉(zhuǎn)型。2015年集團(tuán)收入與2011年同樣是1300多億元，但是利潤(rùn)卻從原來(lái)的66億元增長(zhǎng)到136億元。
強(qiáng)身還得健身，創(chuàng)新投入不能少。作為2014年全球?qū)＠暾?qǐng)最多的企業(yè)，華為2015年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到596億元，占總收入的15.1%，已經(jīng)連續(xù)多年在中國(guó)500強(qiáng)中高居第一位，研發(fā)投入在全球排名第十五位，在電子互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域排名第五位。正是對(duì)研發(fā)的高度重視與大力投入，自2010年首次入圍世界500強(qiáng)以來(lái)，華為在世界500強(qiáng)中的排名連續(xù)6年不斷攀升，今年的排名已經(jīng)比2010世界500強(qiáng)中的排名提升了268個(gè)名次。
“創(chuàng)新是企業(yè)的生命，企業(yè)唯有不斷變革創(chuàng)新，才能讓自己立于不敗之地。在智能科技大發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)又是顛覆性快捷創(chuàng)新的時(shí)代，每位企業(yè)家都要牢固樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的危機(jī)意識(shí)，在創(chuàng)新中贏得主動(dòng)權(quán)。如果我們不求變、不應(yīng)變，就會(huì)陷入被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)過(guò)整整一個(gè)時(shí)代。”中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亨通集團(tuán)董事長(zhǎng)崔根良如是說(shuō)。
強(qiáng)身也離不開(kāi)政府創(chuàng)造更好的“健身”環(huán)境。繆榮表示，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)里有四成是民營(yíng)企業(yè)，他們的成長(zhǎng)主要得益于改革開(kāi)放釋放的巨大紅利，但現(xiàn)在民營(yíng)大企業(yè)的確面臨未來(lái)如何發(fā)展的重大問(wèn)題。“‘親與清’的政商關(guān)系該如何建立以及如何在法律框架下運(yùn)行，必將深刻影響民營(yíng)大企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。”
