發(fā)揮企業(yè)家作用，需要完善企業(yè)家脫穎而出的制度環(huán)境。經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，開始有了國(guó)有企業(yè)家身影。下一步，需要抓住改革的窗口期，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在人力資源配置中的決定性作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方式由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由集中統(tǒng)一向分層授權(quán)、市場(chǎng)配置轉(zhuǎn)變。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，董事會(huì)按市場(chǎng)化方法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場(chǎng)化選聘比例，加快建立退出機(jī)制。
發(fā)揮企業(yè)家作用，要完善有利于企業(yè)家發(fā)揮作用的激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)企改革中，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，重中之重是調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，特別是企業(yè)家等領(lǐng)軍人物的積極性、創(chuàng)造性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，是激發(fā)企業(yè)家的動(dòng)力源泉。要加大正面激勵(lì)力度，對(duì)在改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)表彰重用，形成改革者上、不改革者下的用人導(dǎo)向。此外，還要抓緊研究建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為企業(yè)家放手改革、大膽管理提供制度保證。
發(fā)揮企業(yè)家作用，要對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，探索完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革是深化國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核分配提出了要求，要實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配權(quán)是企業(yè)的法定權(quán)利，由企業(yè)依法依規(guī)自主決定。
國(guó)有企業(yè)是改革的主體，企業(yè)家是改革的主角。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者、重大決策的推動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者。“要想火車跑得快，全靠車頭帶”。因此，要加快完善既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平的體制機(jī)制，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。正如《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)的那樣，盡快“造就一大批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營(yíng)、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家”。
(本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：劉 瑾)
