走進(jìn)位于福州馬尾的福光股份，寬敞整潔的現(xiàn)代化車間里，全球第一條全自動(dòng)化光學(xué)鏡頭裝配生產(chǎn)線正開足馬力，一片片光學(xué)鏡片被仔細(xì)打磨、檢測后，將被送往各個(gè)客戶手中。
“從航母、導(dǎo)彈到飛船，都能看到我們福光生產(chǎn)的鏡頭。在光學(xué)鏡頭領(lǐng)域，我們完全可以和發(fā)達(dá)國家品牌競爭，甚至有些產(chǎn)品還領(lǐng)先于他們。”說起公司近幾年的發(fā)展，福光股份公司董事長何文波顯得頗為自豪。
福光股份前身為國有軍工企業(yè)。2004年以前，由于研發(fā)實(shí)力不足，企業(yè)訂單和銷售收入持續(xù)下滑，連年虧損，瀕臨破產(chǎn)。
福建省的電子信息產(chǎn)業(yè)曾有著十分輝煌的歷史。上世紀(jì)80年代，福建誕生了福日電視機(jī)、閩東電機(jī)等電子電機(jī)品牌。但到了上世紀(jì)90年代，受體制機(jī)制等因素影響，這些國有品牌一個(gè)個(gè)走向沒落。
2000年，福建省電子信息集團(tuán)剛剛組建時(shí)，150多家成員企業(yè)幾乎都和福光一樣處于虧損狀態(tài)，實(shí)際上資不抵債。
“國有企業(yè)只有一條路，那就是走市場化的路。”福建省國資委黨委書記、福建省電子信息集團(tuán)首任董事長劉捷明說，在頂住壓力對(duì)集團(tuán)1.1萬名員工進(jìn)行身份置換之后，集團(tuán)陸續(xù)對(duì)部分下屬企業(yè)實(shí)施引入民營資本、骨干員工持股的股權(quán)多元化改革。
為了挽救“瀕死”的福光，福建省電子信息集團(tuán)甚至愿意讓出控股權(quán)，讓民營資本來當(dāng)企業(yè)的大股東。
“個(gè)人持股70%，國有資本持股30%。”2005年，何文波作為民營大股東被引入時(shí)有些忐忑甚至懷疑，在反復(fù)思量后，他決定大膽試一試。
“實(shí)施混合所有制改革后，福光既有國有軍工企業(yè)長期積累的系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)營傳統(tǒng)，又增加了民營機(jī)制的靈活性、高效率，為公司帶來了活力。”福光股份總工程師肖維軍是公司的元老級(jí)人物，對(duì)改革給企業(yè)帶來的變化，他深有體會(huì)。
2013年，何文波從自己的股份中拿出10%，轉(zhuǎn)給公司100多位管理和技術(shù)骨干持有。公司中8%的員工既是公司骨干又是小股東，除了拿工資還能從企業(yè)利潤中分紅，他們工作的積極性被進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的高端人才隊(duì)伍也更為穩(wěn)定。
員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的發(fā)展有了動(dòng)力和活力，短短幾年福光股份走上良性發(fā)展的軌道。2015年，福光股份銷售額5億元，凈利潤近1億元，市場估值已達(dá)30多億元。從改制前無任何專利，到目前取得300多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，福光已成為國內(nèi)光學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。
民營資本發(fā)展壯大、國有資本保值增值、企業(yè)員工收入持續(xù)增長、企業(yè)生命力更加旺盛，這種多贏的局面不僅僅出現(xiàn)在福光股份。
福建省電子信息集團(tuán)董事長邵玉龍介紹，自2000年集團(tuán)組建以來，根據(jù)所屬子行業(yè)的特點(diǎn)選擇不同的合作對(duì)象，集團(tuán)大膽嘗試，分別與外資、有實(shí)力的民營企業(yè)等合作伙伴成立合資公司。目前，集團(tuán)混合所有制企業(yè)占成員企業(yè)比例高達(dá)67%，共有32家成員企業(yè)實(shí)施了骨干員工持股。星網(wǎng)銳捷、閩東電機(jī)等一大批企業(yè)都在混合所有制改革之后煥發(fā)新的生命活力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，福建省電子信息集團(tuán)資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、利潤總額分別達(dá)181億元、67億元、162億元、9.8億元，比組建之初分別增長了6倍、8倍、15倍和117倍，成為電子信息行業(yè)的區(qū)域性龍頭企業(yè)。
“國企改革就是要解決國有企業(yè)動(dòng)力和活力的問題，福建省電子信息集團(tuán)的混改經(jīng)驗(yàn)表明，在充分市場競爭的領(lǐng)域，股權(quán)多元化為核心的市場化改革是一條釋放國企動(dòng)力與活力的可行路徑。”劉捷明表示。
