圖為浦發(fā)銀行行長劉信義在全國國有企業(yè)改革座談會發(fā)言
近年來，浦發(fā)銀行按照中央和上海市關(guān)于國資國企改革的政策要求，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，著力實施各項改革措施，加快了創(chuàng)新發(fā)展的進程，在外部環(huán)境日趨復(fù)雜多變的情況下，實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。截至2015年末，浦發(fā)銀行資產(chǎn)總額達到5.04萬億元，實現(xiàn)凈利潤510億元。按照最新排名，位列《財富》世界500強第227位，較去年大幅上升69位；《銀行家》雜志全球銀行排名第29位，較去年提升6位；福布斯全球企業(yè)2000強第57位，中資銀行第7位。
積極落實國資改革的重大舉措
為全面貫徹落實十八屆三中全會精神，加快國資國企改革，有效整合上海金融國資資源，上海市委、市政府將以浦發(fā)銀行為核心的上海金融資源整合作為上海金融國資整合的關(guān)鍵步驟。在市委市政府的關(guān)心支持下，浦發(fā)銀行于2014年啟動了收購上海信托控股權(quán)的計劃。在此過程中積極創(chuàng)新，通過向上海國際集團發(fā)行股份的方式購買資產(chǎn)，并于2016年3月實施完成，實際收購上海信托97.33%股權(quán)。此項舉措的具體成效體現(xiàn)在：
一是加快了集團化建設(shè)的進程。通過完成此次收購，并連同上投摩根、國利貨幣納入了浦發(fā)銀行集團化管理框架，經(jīng)營領(lǐng)域擴展至基金、信托、租賃、境外投行、科技銀行、村鎮(zhèn)銀行、貨幣經(jīng)紀等多個金融業(yè)態(tài)。目前浦發(fā)銀行已投資企業(yè)達到35家，其中，子公司31家，參股企業(yè)4家。
二是取得了顯著的整合成效。浦發(fā)銀行集團的協(xié)調(diào)效應(yīng)進一步加強，上海信托實現(xiàn)了更好的發(fā)展勢頭，對集團的盈利貢獻逐步顯現(xiàn)。2015年上海信托年末信托存續(xù)規(guī)模為6033億元，較上年增長57.3%。在信托行業(yè)整體效益下滑的情況下，2016年上半年實現(xiàn)凈利潤6.81億元。
三是有效加快了國際化經(jīng)營進程。在開設(shè)香港分行、倫敦代表處、浦銀國際控股有限公司的基礎(chǔ)上，進一步整合了集團范圍內(nèi)的境外機構(gòu)。目前新加坡分行設(shè)立已獲當?shù)亟鸸芫峙鷱?fù)，倫敦分行、盧森堡分行及子行申設(shè)正積極推進。
持續(xù)深化國企改革
一是持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)。在清晰界定董事會成員標準和職責(zé)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，形成了既有利于董事會決策科學(xué)，又有利于保證董事會的獨立性的治理機制。積極探索和完善現(xiàn)代企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制，出臺了《總行黨委會議事規(guī)則》等制度，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。進一步完善了黨委參與決策的體制機制，推動黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展等中心工作的緊密結(jié)合，黨委在浦發(fā)銀行公司治理中的法定地位進一步得到鞏固和強化。
二是建立并實施市場化選聘經(jīng)理管理層制度。浦發(fā)銀行作為上海市首家開展董事會選聘經(jīng)理人員工作的市管金融企業(yè)，較早開展了經(jīng)營層副職的市場化選聘。2008年11月，浦發(fā)銀行第四屆董事會第一次會議按照市場化配置原則，通過社會公開招聘方式，開展了經(jīng)營層副職人員的選聘工作。在具體組織方面，我行董事會成立了選聘高級管理人員工作小組，確定了選聘工作的具體標準、程序和方案；總行成立了由有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者組成的評審委員會，負責(zé)應(yīng)聘人員初選、評審等工作；經(jīng)過董事會提名委員會提名，董事會審議通過了副行長人選。通過推進選聘工作，，在健全市場化選人用人機制方面做出了積極有益的探索。
三是對經(jīng)營層進行契約化管理。董事會通過制定《高級管理人員履職評價考核暫行辦法》，明確了董事會在確定高級管理人員年度經(jīng)營績效目標和任期經(jīng)營績效目標，以及年度履職評價考核與任期履職評價考核方面的職責(zé)，形成了制度化、體系化的管理機制和運行機制。
四是國有資產(chǎn)實現(xiàn)大幅增值。浦發(fā)銀行合并持股第一大股東為上海國際集團，2011年初，其與關(guān)聯(lián)子公司共持有浦發(fā)銀行股份45.36億股，“十二五”期間累計分紅126.2億元；按每股凈資產(chǎn)計，國有資產(chǎn)的權(quán)益價值已由2011年初的299.12億元增至2016年第一季度末的693.7億元，增幅達到231.91%。
持續(xù)深入推進體制機制改革
一是持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，從理順業(yè)務(wù)流程、強化管理支撐、提升服務(wù)效率等方面出發(fā)，持續(xù)對組織架構(gòu)進行動態(tài)優(yōu)化。目前，總行共有公司、零售、金融市場、風(fēng)險管理和運營等五大板塊，41個部門、152個處（含12個按中心設(shè)置的單位），形成了靈活高效、分工合理的組織架構(gòu)體系。
二是著力推進集團業(yè)務(wù)協(xié)同。在集團層面成立營銷推進委員會，在銀行層面搭建銀行業(yè)務(wù)委員會和若干專項小組。通過強化集團層面和銀行層面的協(xié)調(diào)推進，有序開展了集團綜合營銷，推動銀行本體與各子公司之間以及總分行、業(yè)務(wù)板塊之間加大客戶共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，形成了體系化的協(xié)同模式。健全了集團并表管理體系，加強集團化預(yù)算管理、績效考核、分析評價等機制建設(shè)。
三是不斷完善經(jīng)營機制。在風(fēng)險管理方面，初步建立了“全員、全流程、全覆蓋”的全面風(fēng)險管理體系，支撐創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展；在資產(chǎn)負債管理方面，初步建立了動態(tài)化、差異化的資源配置機制，優(yōu)化資產(chǎn)負債配置策略和內(nèi)外部定價機制建設(shè)，提升了主動經(jīng)營資產(chǎn)負債表和集團并表管理能力；在科技運營支撐方面，建立了較為完善的科技治理體系，運營模式持續(xù)優(yōu)化升級，運營效率與彈性、運營效能不斷提升?；A(chǔ)管理水平得到進一步提升，始終保持應(yīng)對激烈市場競爭的內(nèi)在良好狀態(tài)。
四是優(yōu)化選人用人機制。堅持黨管干部、黨管人才原則，大力實施人才強行戰(zhàn)略，為全行改革創(chuàng)新提供了堅實的人才保障和智力支撐。深化干部人事制度改革，建立并嚴格實施了《干部選拔任用工作管理辦法》等制度，提高了選人用人的規(guī)范化、市場化程度。以領(lǐng)軍人才、中高級經(jīng)營管理人才、中高級專才隊伍為重點，推進全行干部與各類人才整體開發(fā)與統(tǒng)籌培養(yǎng)。認真貫徹上級黨委的要求，不斷強化了對干部隊伍的管理監(jiān)督。
五是不斷強化戰(zhàn)略管理機制。建立并實施務(wù)虛會議制度，促進全行建立了科學(xué)有效的戰(zhàn)略應(yīng)對機制，持續(xù)完善了“戰(zhàn)略-規(guī)劃-預(yù)算-考核”戰(zhàn)略管理模式，按照“5-5-3-1”的規(guī)劃制定流程，推動了戰(zhàn)略規(guī)劃體系的系統(tǒng)化、制度化。從實際成效看，全行戰(zhàn)略應(yīng)對思路有效契合了國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行取得了良好成效。
不斷推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新
一是全力打造綠色金融領(lǐng)先銀行。從2008年至今，浦發(fā)銀行先后完成了包括國際碳交易財務(wù)顧問、國際碳資產(chǎn)質(zhì)押融資、國際碳交易保理、合同能源管理保理、合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押融資、建筑節(jié)能特色融資、智慧城市綜合金融服務(wù)等14項國內(nèi)綠色金融首單，近5年累計投放綠色信貸總額超過3000億元，業(yè)務(wù)規(guī)模在股份制銀行位居前列。2016年1月，浦發(fā)銀行成功發(fā)行了境內(nèi)首筆綠色金融債券200億元, 7月已成功完成監(jiān)管核準的500億元額度的發(fā)行，截至6月末實際投放246億元，取得了良好的經(jīng)濟社會效益。
二是深入落實國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。浦發(fā)銀行主動擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極運用互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù)，推出集團統(tǒng)一的“spdb+”互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。圍繞“集團協(xié)同化、信息驅(qū)動化、服務(wù)一體化、業(yè)務(wù)場景化、發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展策略，有效整合銀行、信托、基金、租賃等多種業(yè)態(tài)資源，打造集團統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，實現(xiàn)深層次的客戶共享、產(chǎn)品互通和系統(tǒng)互聯(lián)，形成互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的融合發(fā)展。今年上半年，該項目榮獲上海金融創(chuàng)新成果一等獎和工信部的中國互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新獎。
三是積極踐行普惠金融理念，服務(wù)小微、三農(nóng)和居民消費。積極運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，破解小微客戶融資難題，推出了“浦銀快貸”業(yè)務(wù)，形成浦發(fā)銀行小微客戶“全流程在線、全自動審批、全數(shù)據(jù)化管理”的互聯(lián)網(wǎng)金融新模式。創(chuàng)新實踐“千人千戶”小微客戶培育計劃，已為2000余戶高成長性小微客戶提供專屬服務(wù)。積極服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域。2015年末, 按報送人民銀行涉農(nóng)貸款口徑統(tǒng)計，涉農(nóng)貸款余額為3876億元，占全行對公貸款余額的25%；持續(xù)強化村鎮(zhèn)銀行建設(shè)，已在全國開設(shè)25家村鎮(zhèn)銀行。持續(xù)做好居民消費等領(lǐng)域的金融服務(wù)，2015年末零售貸款余額5873億元；并利用互聯(lián)網(wǎng)手段推進消費金融發(fā)展，推出“浦銀點貸”業(yè)務(wù)，截至今年6月末余額達到64億元，較年初新增38億元。
四是創(chuàng)新科技金融服務(wù)模式，積極支持“雙創(chuàng)”和科創(chuàng)中心建設(shè)。強化投貸聯(lián)動，打造了“股權(quán)+債權(quán)”、“融資+融智”相結(jié)合的平臺化綜合金融服務(wù)體系；創(chuàng)新推出“科技金融α模式”、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等科技金融服務(wù)和產(chǎn)品體系；創(chuàng)新科技金融服務(wù)體制機制，2012年與美國硅谷銀行共同成立了專注科技金融服務(wù)的浦發(fā)硅谷銀行；探索建立科技金融的專業(yè)化經(jīng)營模式，在同業(yè)中首家在總行設(shè)立了專門的科技金融處室，在上海、北京、天津、深圳等四家分行成立科技金融服務(wù)中心，截至2016年一季度在上海、北京、天津、廣東、陜西等地設(shè)立7家科技支行和24家科技特色支行。
