今年以來，國企改革推動下的央企重組接連不斷。年末將近，中國恒天集團有限公司與中國機械工業(yè)集團有限公司的重組也拉開帷幕。
2016年7月份，第二批國有資本投資運營公司試點企業(yè)披露，截至目前，包括中國五礦、中交集團在內(nèi)數(shù)家央企，正在緊鑼密鼓地編制國資投資試點內(nèi)部方案，目前方案雛形已經(jīng)基本形成，有望年底前上報國資委審批。
改革正在逐漸深入
去年12月8日，國務(wù)院國資委正式公布了五礦集團與中冶集團重組的消息，中冶集團以整體并入的方式成為五礦集團的全資子企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計，重組后的新五礦集團資產(chǎn)規(guī)模將超過7000億元，擁有24萬員工。2015年營收總額超過4300億元，從體量上超過了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實的大型企業(yè)。
具體來看，新中國五礦的資本實力和資源掌控力大幅躍升，擁有 29個國家級科技創(chuàng)新平臺和重點實驗室，累計有效專利超過1.8萬件，境外礦山遍布亞洲、澳洲、南美和非洲等主要資源地，境外機構(gòu)與工程項目遍布全球60多個國家和地區(qū)。
中國五礦董事長、黨組書記何文波表示，中國五礦和中冶集團進行戰(zhàn)略重組，是落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”要求，深化國有企業(yè)改革，推進國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措。
中國五礦董事、總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清表示，重組后的中國五礦將擁有更加突出的行業(yè)地位、更加合理的業(yè)務(wù)組合、更加突出的發(fā)展優(yōu)勢，全球金屬礦業(yè)行業(yè)地位將進一步提高，全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力大幅提升，人才和技術(shù)優(yōu)勢更加突出，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置也將更加合理。
而作為第二批國有資本投資運營公司試點企業(yè)，中國五礦一直沒有停止改革的腳步。
優(yōu)化總部職能
日前，記者從中國五礦方面了解到，集團正在以打造金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司專注、高效、透明的價值創(chuàng)造型總部為導向，進行了大規(guī)模的總部職能優(yōu)化調(diào)整。這是今年7月初習近平總書記在國企改革座談會上提出“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”要求后，中國五礦作為中國最大的金屬礦業(yè)企業(yè)集團，基于自身發(fā)展和管理需求進行的一次積極變革。
根據(jù)記者拿到一組數(shù)據(jù)顯示：本次改革中國五礦的總部職能部門由18個整合壓縮為12個(含工會)，總部員工由目前326人大幅壓縮控制在240人以內(nèi)，二級部門負責人及以上職位從目前168人減少至60人。調(diào)整后的總部機構(gòu)，將以核心職能單元為基礎(chǔ)，有效運用項目化組織，大力推動共性業(yè)務(wù)共享化，確保精干高效。
據(jù)中國五礦方面介紹，本次總部調(diào)整堅持市場化方向和精簡高效，既面向未來，以符合金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司管控要求為目標，強化資源配置、資產(chǎn)管理和資本運營等功能，進一步加強黨建，也立足于中國五礦五礦和中冶集團重組的實際和管控能力現(xiàn)狀。這次總部改革也標志著自2016年6月份中國五礦與中冶集團這兩家世界500強企業(yè)召開重組大會后，整合融合工作邁出的又一實質(zhì)性一步。
中國五礦董事長何文波在內(nèi)部改革動員會上強調(diào)，中國五礦處在向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快戰(zhàn)略重組和深化改革的關(guān)鍵時期，全體五礦人特別是各級領(lǐng)導干部要從深化國有企業(yè)體制機制改革的大局，從做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、不斷提高核心競爭力的實際，正確積極認識這次改革的現(xiàn)實背景和重大意義，盡快完成觀念和角色的轉(zhuǎn)變。要恪守組織紀律和工作紀律，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力、群策群力，支持和落實集團公司的各項改革決策，確保完成年度各項經(jīng)營任務(wù)。
而據(jù)記者從集團處了解到，本次總部職能優(yōu)化調(diào)整是公司改革邁出的第一步，后續(xù)以市場化改革為核心，從公司治理入手、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的各項改革措施將陸續(xù)出臺。
