移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器——創(chuàng)客總部的創(chuàng)始人李建軍，對莊繼順提到的VR虛火也同樣深有體會。
“從4月份開始，每月都有八九場VR分享會的主辦方想邀請我當(dāng)演講嘉賓，我問對方，可以講點(diǎn)別的嗎，他們說不行，因?yàn)楝F(xiàn)在這個最熱。”在李建軍看來，所謂VR的非理性繁榮已經(jīng)出現(xiàn)了一段時間。據(jù)他觀察，這類項(xiàng)目在今年一季度，僅是中關(guān)村地區(qū)，每天獲得投資的項(xiàng)目就“接近4個”。
“一季度在國內(nèi)大概投出去170多億元，其中VR、AR相關(guān)的項(xiàng)目，我判斷已經(jīng)占到30%?40%，這說明泡沫已經(jīng)非常大了，這情景跟之前O2O創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的情況差不多。”李建軍對財經(jīng)天下分析，一個領(lǐng)域是否已經(jīng)存在泡沫，可以看三個關(guān)鍵點(diǎn)：一是同類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始大量涌現(xiàn);二是市場上出現(xiàn)了一大批所謂“專業(yè)專項(xiàng)的投資基金”，比如VR基金;此外一個信號，則是有大量媒體開始連篇累牘地追蹤報道這個行業(yè)。從這三個維度來看，VR的確已經(jīng)全部“中招”。
李建軍認(rèn)為，一個VR項(xiàng)目靠譜與否，主要在于兩點(diǎn)——有關(guān)鍵技術(shù)和人才。VR產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的前提，是務(wù)必要擁有足夠的技術(shù)研發(fā)儲備。為此，一些投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)選擇直接到海外市場獵取更好的項(xiàng)目。比如聯(lián)想之星，目前在硅谷已經(jīng)投了幾十個相關(guān)項(xiàng)目。
“聯(lián)想投的，可能還是少數(shù)，經(jīng)緯創(chuàng)投投的更多。” 李建軍說。
莊繼順現(xiàn)在反而覺得，做VR內(nèi)容相比于VR硬件，似乎是更大的坑：“內(nèi)容是VR產(chǎn)業(yè)比較下游的部分，離錢最遠(yuǎn)，硬件在市場上鋪貨就會有銷量，我們則要等到有人愿意為內(nèi)容付費(fèi)了，才能賺到錢。”
7月27日，蘭亭數(shù)字制作的VR電影《活到最后》，在韓國釜山舉辦的亞洲新媒體節(jié)獲得了“最佳VR短片獎”。這部被莊繼順視為實(shí)驗(yàn)性的VR影視作品，同時也是中國第一部VR電影，由蘭亭數(shù)字在2015年完成制作。這部由北大青年導(dǎo)演林菁菁執(zhí)導(dǎo)的電影長度是12分鐘，拍攝前期準(zhǔn)備了3個月，拍的時間只用了1天半，后期制作又用了3個月時間。
莊繼順用一部三星Gear VR來播放《活到最后》這部影片。他解釋說，與傳統(tǒng)電影是16：9的畫面不同，在VR電影中，觀眾觀看的畫面是360度，可以隨意擺動頭部觀看任何角度。這意味著原有的鏡頭語言的導(dǎo)演邏輯完全被顛覆掉——在VR電影中，觀眾可以360度自由觀看影片，完全可以選擇不看主線劇情的發(fā)展。
“比如，當(dāng)觀眾發(fā)現(xiàn)片中的這個姑娘胸部很大，就一直看著，那個特效有點(diǎn)意思就一直盯著。”莊繼順告訴財經(jīng)天下，“在電影制作的過程中，要求制作團(tuán)隊(duì)更要想方設(shè)法用各種3D聲效、燈光、演員動作以及劇情的設(shè)計去引導(dǎo)觀眾，盡可能阻止他們在觀看影片的過程中分心，被原本不重要的元素所吸引”。
演出和拍攝也是一個大問題。按照目前的技術(shù)條件需要“一鏡到底”，也就是要求一氣呵成。這對演員的要求也非常高。所以蘭亭數(shù)字后來找了半天，發(fā)現(xiàn)只有舞臺功力深厚的話劇演員最勝任VR影片的拍攝。但莊繼順認(rèn)為，事實(shí)上編劇、美術(shù)、燈光等整個電影制作班底全都經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。因此，蘭亭數(shù)字目前主攻的還是制作相對更容易的綜藝節(jié)目方向。
與VR影視同樣被視為最有可能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)的內(nèi)容方向還有VR游戲。
VR游戲研發(fā)公司TVR 已經(jīng)成立兩年多，是國內(nèi)第一家同時與Oculus、索尼、HTC三大頭顯進(jìn)行游戲內(nèi)容合作的VR公司，他們也是7月份的上海淘寶Buy+造物節(jié)的內(nèi)容支持方。
TVR的COO方相原告訴財經(jīng)天下，他們最新的主打VR游戲《Ace Banana》鎖定在索尼PSVR在10月13日上市的日子進(jìn)行首發(fā)，是PSVR捆綁光盤中唯一一款國產(chǎn)游戲。這款游戲?qū)⒃赑S4平臺直接面向用戶收費(fèi)，費(fèi)用在10到15美元。方相原認(rèn)為，VR創(chuàng)新游戲的市場很大?；趲状笥布^顯的游戲平臺已經(jīng)存在，TVR只需要做好游戲內(nèi)容就可以。游戲的商業(yè)模式目前就是直接面向C端賣拷貝。“你做你的平臺，我賣我的游戲。這也是最合理的。”
方相原十分看好索尼PSVR的上市。“與索尼PSVR搭配使用的PS4，目前全球用戶有4500萬，本身具有玩家基礎(chǔ)的索尼VR的商業(yè)化會走得更順。”
不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，VR游戲真正的爆發(fā)，需要有一款像應(yīng)用于智能手機(jī)上的《Pokémon Go》同等級別的爆款游戲的出現(xiàn)。
但方相原覺得，VR游戲目前不可能像《Pokémon Go》這么火爆，原因是“真正的VR游戲一定要基于VR硬件，但VR硬件的普及還沒到智能手機(jī)的數(shù)量”。他告訴財經(jīng)天下，“現(xiàn)在VR移動端出貨量不超過一千萬臺，而且效果還不夠理想，不可能有《Pokémon Go》這么大的效應(yīng)”。
虛擬現(xiàn)實(shí)裝修服務(wù)公司美屋365(旗下產(chǎn)品“打扮家”)總裁崔健對記者回憶，自己進(jìn)入VR領(lǐng)域其實(shí)有些誤打誤撞的成分。
▲ 美屋365總裁 崔健
2015年4月，崔健一位在清華大學(xué)VR實(shí)驗(yàn)室工作的師弟對他提出建議，可以將VR技術(shù)引入家裝生意。
“VR是什么?”崔健當(dāng)時一臉不解。后來他到師弟的實(shí)驗(yàn)室體驗(yàn)了一把，才知道VR到底為何物。他意識到，如果從設(shè)計方案到家具擺設(shè)，都能通過VR技術(shù)提前預(yù)演出來，的確能方便用戶做出更稱心如意的方案選擇。帶著這個思路，崔健創(chuàng)立了美屋365，做起了家裝VR產(chǎn)品。
這套產(chǎn)品思路，同樣也適合于房地產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)——幫助開發(fā)商更充分地展示樣板房，購房者用一部VR頭顯設(shè)備就能身臨其境地感受到房屋格局和各種細(xì)節(jié)。崔健覺得這是一個好生意，通過與開發(fā)商合作搞VR樣板房展示，不僅來錢快，同時還能置換更多裝修工程項(xiàng)目。但他更愿意在VR家裝這條思路上投入更多精力。
相比來說，VR家裝的內(nèi)容展示，制作流程更為復(fù)雜，要開發(fā)平臺、發(fā)展供應(yīng)鏈，把貨品完成建模VR化，但VR樣板房業(yè)務(wù)的技術(shù)天花板低，崔健清楚，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)掌握這套技術(shù)并不難，價格戰(zhàn)隨時一觸即發(fā)。
現(xiàn)在，美屋365的思路，是成為一個“平臺”，開放給所有的家裝廠商，鼓勵他們將產(chǎn)品上傳到美屋365來“開店”，由美屋365在后臺負(fù)責(zé)完成這些設(shè)計方案的模塊VR化，美屋365由此可以積累豐富的SKU，最終在C端用戶面前呈現(xiàn)的則是一個家裝設(shè)計賣場。崔健告訴財經(jīng)天下：“假如店鋪賣了100萬，美屋365會抽取其中10%作為傭金分成，我們就是賺這個錢。”
目前，美屋365的重點(diǎn)在發(fā)展城市合伙人的線下體驗(yàn)店。崔健告訴財經(jīng)天下：“我們會聯(lián)合城市中排名靠前的裝修、家居公司來合作，把他們變成我們的合伙人。通過建立線下體驗(yàn)店與合伙人五五分成，讓用戶親身到店里體驗(yàn)DIY家裝，同時可以看到實(shí)體樣品。”
