翁冬冬告訴財經天下，VR頭盔的核心技術主要是三項，一是OLED屏幕，這一塊目前主要依靠三星和索尼提供，包括Oculus和HTC都只能向三星購買。二是光學系統(tǒng)，技術門檻并不高，不難做到。最后是定位系統(tǒng)，這次Valve對外開放技術，以后第三方硬件廠商想做出類似HTC Vive的頭盔已不是特別難的事了，“對于HTC來說將會是一個令人頭疼的問題”。
從概念之爭到效果之爭
2014年9月，王明楊加入暴風科技，任職暴風魔鏡產品軟件研發(fā)總監(jiān)，幫助馮鑫研發(fā)出第一代暴風魔鏡。
那時候，誰也沒有想到，在2015年的A股市場，暴風科技剛登陸創(chuàng)業(yè)板，就創(chuàng)下30多個連續(xù)漲停紀錄，被戲稱為中國第一科技“妖股”。王明楊恐怕更沒有想到的是，在被資本市場推至瘋狂巔峰后，暴風科技為安全著陸而苦苦尋找的最佳業(yè)績題材，最終竟然會鎖定在他曾經參與過的這個“內部創(chuàng)業(yè)項目”上。
事實上，王明楊在暴風魔鏡團隊只待了一個月便選擇離開了。他現在的身份，是VR公司焰火工坊創(chuàng)始人兼CTO。
離開的原因，在他看來是“大家對VR的理解上存在沖突”。王明楊對記者回憶，當時整個暴風科技正忙著籌備上市，CEO馮鑫提出VR產品應該采取“快速迭代、快速推向市場”的策略。
“其實他們也清楚自己的技術實力相對較弱，但還是堅持根據自己掌握的技術先把產品做出來，讓用戶感覺到有東西可以。”王明楊并不認同這種快攻策略，因為他知道VR的設計模式、底層技術以及核心體驗，跟過去傳統(tǒng)手游或者PC產品的開發(fā)完全不一樣，必須要有技術、設計、意識上的足夠積累，才能做出真正的VR產品。王明楊更傾向于首先應該掌握一些自己的底層技術，但是馮卻認為“公司并沒有時間去做這種事兒”。
暴風科技確實在用風暴速度來打造他們的VR產品——從最早開始做暴風魔鏡，到最終成品上市，前后只花了不到一個月的時間。按照王明楊當時的設想，他更希望暴風的VR產品能夠對標三星的Gear VR，但是暴風的迭代速度實在太快。
Gear VR是三星公司聯(lián)合Oculus在2014年推出的一款移動VR眼鏡，搭配三星智能手機使用，被公認為是目前移動端VR體驗最好的一款產品和標桿。
“相比起暴風魔鏡，Gear VR從開始立項到開發(fā)者版發(fā)布，花了快一年半的時間，所以這兩款產品在業(yè)界的影響力也完全不同。”王明楊一直關注暴風魔鏡的迭代產品，他認為，盡管已經積累近兩年時間，但暴風魔鏡在VR技術能力上，距離這個產品立項之初，其實并沒有什么本質的變化。
▲ 焰火工坊CEO 婁池
“暴風的對標顯然不是Gear VR，更多的是谷歌Cardboard(編注：谷歌用紙盒和光學鏡片制作而成的低廉手機VR眼鏡)那種產品。”焰火工坊CEO婁池告訴財經天下，“暴風一年迭代了5代魔鏡產品，從1代到5代還是一個塑料殼子，等它出一個類似Gear VR的產品時就會知道做好這個品類有多難。”
盡管被外界多有詬病其產品技術含量有限，但暴風魔鏡的現任掌門人——暴風魔鏡CEO黃曉杰更看重手機VR眼鏡的移動性。
“Oculus和HTC的產品我體驗過，也非常好。”黃曉杰告訴財經天下，“如果谷歌的Daydream(編注：谷歌基于安卓系統(tǒng)推出的VR平臺)系統(tǒng)真的流行起來，成為生態(tài)的一部分，其實垂直PC業(yè)務是沒有價值的。”
黃曉杰口中的“垂直PC業(yè)務”，就是HTC Vive和Oculus這一類需要將頭顯設備對接外部PC主機的VR硬件解決方案。
HTC Vive的體驗雖然好，但現階段的Vive產品也存在幾個讓普通消費者難以親近的“高門檻”。第一是價格高，6888元的售價仍會令很多人望而卻步。此外，使用Vive還有兩個隱藏成本——用戶還要準備一臺配置性能足夠強大的PC電腦——4GB以上內存、英特爾i5-4590處理器、GTX970顯卡等，僅GTX970顯卡這一項的價格就要2000元人民幣。另外，Vive的使用環(huán)境需要一個不能小于2×1.5米的無遮擋空間。因此，很多人將HTC Vive視為土豪級別的VR產品。
相比而言，暴風魔鏡這類VR眼鏡雖然體驗感不足，但自2014年開售至今，通過線下國美、蘇寧、手機賣場，以及京東淘寶等在線渠道，其總銷售量已經突破100萬臺，每臺僅售99元人民幣。
“HTC作為一家手機企業(yè)，為什么首先選擇做的是PC VR而不是移動VR?”汪叢青對財經天下說，“因為PC VR擁有高能量的處理器、顯卡以及高頻率屏幕，否則你很難體驗到最佳效果。“現在幾乎每一個插上手機的VR眼鏡，你使用幾分鐘后眼睛就會感到不舒服。”
“我們已經花了好幾年時間在研發(fā)VR頭盔，有上百個工程師負責去研究如何能做到更好的體驗，不管下一代是移動或者是PC產品，我們已經都做了很久，這是目前行業(yè)內大多數競爭對手做不到的。”汪叢青拒絕透露目前Vive的具體銷售量數據，但強調今年HTC在VR產品線的主要KPI是“盡快把市場教育起來，讓用戶知道什么是真正的VR體驗”。
為了與暴風魔鏡這類以“移動”為特色的VR眼鏡作出區(qū)別，HTC認為，用戶對于產品的實際體驗環(huán)節(jié)，才是對品牌推廣和銷售具有決定意義的。簡而言之，他們堅信“事實勝于雄辯”。
這個想法體驗在一個細節(jié)上。幾乎每一位與HTC VR部門聯(lián)系采訪的媒體記者，都會被其PR人員問及同一個問題：此前你是否已體驗過HTC的VR設備，并與其他市場熱銷的VR產品做過對比。
進入HTC位于中關村的獨立寫字樓，在一樓的空曠空間設有一個鼓勵任何行人隨意開啟使用的Vive頭顯體驗區(qū)。在HTC VR團隊的辦公區(qū)，預備了一間更專業(yè)的VR體驗間。每一個參觀者都會被建議帶上頭盔、耳機，手持兩個交互手柄，站在屋子的中央，體驗一段VR視頻—— 一只數米長的鯨魚與你擦肩而過，游走的最近位置感覺就在距離身體不超過1米的范圍。
單獨一臺HTC Vive頭顯的售價略高于一部蘋果iPhone或三星新一季的旗艦手機。汪叢青認為，現階段用戶要花這筆錢才能享受到VR所特有的沉浸感。如何讓用戶了解真正的VR效果，HTC想到的辦法雖然聽起來很笨，但可能也是唯一有效的——讓盡可能多的消費者有機會在線下試用到Vive的頭顯。只有親眼所見，才能感受到VR在“身臨其境”上的強大表現力。
為了快速教育市場，讓用戶了解Vive的VR體驗，HTC Vive在今年與國美、蘇寧、大連鎖公司、網吧、KTV等場所，在全國數十個城市展開線下體驗店的合作。目前在國內，這一類合作雙方共同投入資源的官方體驗店，已經達到數百家。
汪叢青告訴財經天下，自己的團隊雖然在今年上半年急劇擴張，但至今不過幾十人，要管理一個龐大的線下體驗店，需要用更巧妙的辦法，達到四兩撥千斤的運營效率。
“已經有不少人找到我們，說他們想要做(體驗店)這個事情了。”汪叢青和他的團隊其實很早就已經發(fā)現，數量更多的第三方體驗店，從去年開始，在網吧、游樂場以及商超等場所相繼出現，這些第三方店鋪愿意自己承擔全部的店鋪租金、裝修以及購置Vive頭顯設備的費用，然后顧客付一定的費用來體驗VR產品。
HTC并沒有視暴風魔鏡為敵。汪叢青和很多VR業(yè)內人士一樣，都覺得暴風作為一家市場推廣能力出眾的公司，在國內最早推出VR產品，對消費者普及VR概念、教育市場其實是起到一定作用的。很多人都是先聽說了暴風魔鏡這款產品，才知道了VR這個科技名字。
不過，用廉價產品教育市場，也有其負面影響——很多對VR技術抱有好奇心的用戶，在體驗了低廉的VR眼鏡產品后，很容易得出一個“不過如此”，甚至認為所謂VR效果是騙人的輕率結論。糟糕的體驗，無形中會傷害了這個市場對于種子用戶的培育。
“到底什么叫真正的VR?”黃曉杰并不愿意看到暴風魔鏡成為“低端VR產品”的代名詞，在聽到外界的上述評價后，他反駁說，很多人會覺得移動VR的體驗還沒做過PC VR，我覺得這是錯的，如果不具備移動性，它一定沒有未來。
從概念的先進性之爭到體驗效果之爭，再到更加預言式的“未來之爭”，這場VR產品內部的辯論會，還會持續(xù)上很長一段時間。汪叢青覺得，沒必要與友商糾結單純的口舌之爭。
“不止是現在，其實此前10年，很多中國公司做產品，一個最重要的策略就是出來要快，并且夠便宜，用低價占領市場，我覺得這是錯誤的。一個成熟的市場你這樣做沒問題，但如果是一個全新的領域——還處于市場教育階段，一家聰明的公司就應該對行業(yè)的上述習慣性的做法非常敏感，你要意識到自己的責任。”汪叢青說。
VR內容公司的“錢”景
“如果我現在是一個只有5個人的VR創(chuàng)業(yè)團隊，肯定不會選擇去做VR硬件。”汪叢青并不看好創(chuàng)業(yè)公司殺入VR硬件市場，“我會去做一些能夠打動人心的VR內容，為什么非得選擇一個要投入大量成本才能做好的方向?”
在國內最早一批從事VR影像內容制作的蘭亭數字便是這樣一支創(chuàng)業(yè)團隊。
2014年9月，孫文博抱著一個Oculus的VR頭盔，找到正在家里打游戲的莊繼順。“我的第一感覺是這產品體驗真的好炫，但是我接下來說出的第二句話，卻跟所有人都不一樣。”莊繼順對財經天下說，“我想到——VR的廣告位置是無限的”。因為傳統(tǒng)影視是16：9的畫面，但是VR的畫面卻是360度的。趁著年輕，莊繼順和孫文博決定往VR方向創(chuàng)業(yè)。
不過，莊繼順和孫文博對當時的VR產業(yè)做了一番調研之后，并沒有將創(chuàng)業(yè)項目定位于廣告方向，而是選擇了做VR影視創(chuàng)業(yè)，因為“團隊自身具備影視基因”。
蘭亭數字的VR影視內容，覆蓋電影、綜藝節(jié)目、真人秀、演唱會、體育賽事等節(jié)目類型。2015年以來，蘭亭數字陸續(xù)出品了中國首部VR電影《活到最后》、中國首部VR MV《敢不敢》、中國首部VR直播對戰(zhàn)真人秀《榮譽之戰(zhàn)》、中國首部VR格斗《昆侖決》，以及中國首檔VR音樂類綜藝《誰是大歌神》等內容。作為這個細分領域的第一代開拓者，莊繼順開玩笑說，眼下最大的挑戰(zhàn)就是這個領域前無古人，導致“抄無可抄”。
如今作為蘭亭數字聯(lián)合創(chuàng)始人的莊繼順主要負責BD工作。從去年開始，他與投資人溝通時，經常被問到的一個問題是：“VR多久才能開始賺錢?”
“你會發(fā)現他們很多人根本不想了解你為什么想做VR、你的愿景是什么，他們坐下來就說——如果你同意讓我投，現在就可以跟你簽ts(term sheet 風險投資協(xié)議)。” 看到投資人對于VR產業(yè)的追捧竟如此盲目，莊繼順并不開心。蘭亭數字甚至曾經一度對外唱衰自己所在的VR行業(yè)。
“我們唱衰VR是因為這個行業(yè)的發(fā)展速度過快，虛火太多。”莊繼順在見了120家投資方后，選擇了其中的三家，“我們需要傳統(tǒng)資源以及最中立的機構投資人。”2016年3月，蘭亭數字宣布完成由 華策影視 領投的pre-A輪融資3150萬元，公司估值達到2.1億元人民幣。
