原標(biāo)題：寶鋼武鋼重組肩負(fù)去產(chǎn)能重任 均有尚未消化兼并項目
寶鋼與武鋼的重組大戲已拉開帷幕，這是繼南車與北車合并、五礦與中冶重組之后，最大規(guī)模的央企重組;這次重組，不僅將打造出中國版的世界鋼鐵巨頭，同時也肩負(fù)鋼鐵去產(chǎn)能的行業(yè)重任。
8月30日、31日，武鋼股份(600005.SH)與寶鋼股份(600019.SH)相繼發(fā)布半年報。
兩家公司的半年報均稱，寶鋼集團與武鋼集團正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，經(jīng)申請，各自公司股票自2016年8月27日起繼續(xù)停牌，停牌時間預(yù)計不超過一個月。而在此前于8月27日發(fā)布的公告中，寶鋼股份稱，本次重大資產(chǎn)重組標(biāo)的資產(chǎn)的初步意向為鋼鐵行業(yè)資產(chǎn)，資產(chǎn)范圍尚未最終確定。而這距離兩者正式對外宣布啟動“聯(lián)姻”已過去整整兩個月的時間。
今年6月27日，因各自控股股東籌劃戰(zhàn)略重組事宜，寶鋼股份和武鋼股份同時發(fā)布停牌公告。
對于這場“聯(lián)姻”的目的，國家發(fā)改委主任徐紹史6月26日在天津參加夏季達沃斯論壇時曾回應(yīng)稱，“武鋼和寶鋼重組，是基于鋼鐵去產(chǎn)能的考慮。”他進一步分析說，兩家央企合并要放在我國去產(chǎn)能的背景下去看待，“寶鋼在湛江有一個新建的鋼鐵基地，武鋼在防城港有一個新建的鋼鐵基地。”
“眼前對我們來說最緊迫的任務(wù)就是如何面對產(chǎn)能過剩、去產(chǎn)能的問題。國務(wù)院決定先從鋼鐵、煤炭兩個行業(yè)入手。”徐紹史表示，2016年中國背負(fù)著煤炭2.8億噸、鋼鐵4500萬噸的去產(chǎn)能任務(wù)，方法之一即為推動過剩產(chǎn)能企業(yè)重組并購，化解產(chǎn)能。徐紹史評價這一任務(wù)“很艱巨”，不過他也表示出了足夠的信心，“從中央到地方，都在有力有序地推動。”
去產(chǎn)能的任務(wù)究竟有多艱巨?國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，截至7月底，全國已累計退出煤炭產(chǎn)能9500多萬噸，完成全年任務(wù)的38%;累計退出鋼鐵產(chǎn)能2100多萬噸，完成全年任務(wù)量的47%。發(fā)改委政研室副主任、新聞發(fā)言人趙辰昕直言：雖然7月份以來進度有所加快，但與時間過半、任務(wù)過半的要求相比仍有一定距離。
在去產(chǎn)能的背景下，鋼鐵行業(yè)運行態(tài)勢呈現(xiàn)回暖跡象。8月初，中鋼協(xié)發(fā)布旗下會員單位2016年上半年“成績單”，實現(xiàn)利潤125.87億元，同比增長4.27倍。中鋼協(xié)副秘書長王穎生曾在8月底表示，下半年鋼鐵企業(yè)間兼并重組、破產(chǎn)整合步伐將加快。
具體到寶武合并的主角，寶鋼股份2016年上半年凈利潤34.68億元，同比增長9.26%;武鋼股份上半年凈利潤則為2.73億元，同比下降47.71%。長江證券發(fā)布研究報告稱，雖然鋼鐵行業(yè)自身屬性決定產(chǎn)品在定價過程中，周期性力量遠(yuǎn)大于企業(yè)自身力量，重組合并短期效用可能有限。不過，長期而言，行業(yè)拐點階段進行合并等改革乃大勢所趨，強強聯(lián)合有助于提升合并主體對下銷售與對上采購議價能力，其產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)在硅鋼、汽車板等部分領(lǐng)域也顯而易見，因此，此次合并依然值得市場期待。
