原標題：石油“圍城” 大慶油田困局
經(jīng)過三年的努力和等待，穆超的女友小修終于如愿落戶大慶，雙雙成為“石油人”。相比之下，其他石油專業(yè)的畢業(yè)生就未必如此幸運。在國內(nèi)油企面臨種種困局的當下，對很多石油專業(yè)的畢業(yè)生來說，畢業(yè)即失業(yè)已不再是一句玩笑。
今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的啟動年，針對煤炭、鋼鐵、石油等傳統(tǒng)行業(yè)，中央提出了“三去一降一補”。一時間，低油價、弱需求、高成本、去產(chǎn)能……接踵而至。同樣遭遇困境的國內(nèi)各大石油公司紛紛開始“過緊日子”，不僅制定了嚴格的減產(chǎn)方案，更大幅縮減用人計劃及成本，如大慶去年首次將產(chǎn)量減到4000萬噸以下，近幾年招工人數(shù)也逐年萎縮。
石油專業(yè)畢業(yè)生的境遇正是國內(nèi)成千上萬石油人當下共同的境遇，大慶的困局則是國內(nèi)油企近年普遍的困局。
在能源戰(zhàn)略專家看來，低油價只是國內(nèi)石油業(yè)內(nèi)憂外患的誘因，根本癥結(jié)還在于國內(nèi)油企效率低下以及積弊已深的體制機制。未來，隨著國內(nèi)油氣市場的進一步放開，現(xiàn)有體制將使得國內(nèi)油企很難與更一體化、更高效率的跨國油企競爭。從這個角度看，低油價對國內(nèi)油企并不完全是壞事，反而是倒逼其自我革命、提質(zhì)增效的契機。
穆超身材魁梧，粗眉細目，長方臉上掛著幾顆已不太明顯的青春痘，膚色因長期野外工作而曬得黝黑，益發(fā)顯出石油人特有的質(zhì)樸，但說起話來語速很快，又透著幾分干練。
年僅26歲的他已是大慶油田井下作業(yè)分公司作業(yè)102小隊的副隊長，在油田這樣一個非常講究論資排輩的地方可說年輕有為。然而，過去三年來，他的心中卻始終有塊大石揮之不去……
由于和女友小修從高中到大學都在同一個學校，穆超最大的心愿就是畢業(yè)后兩人能再一起落戶大慶。三年前本科畢業(yè)時，他順利與大慶簽約，不想小修卻沒簽上。一番斟酌之后，這對小情侶決定：他先在這里扎根，她則繼續(xù)在東北石油大學讀研，爭取三年后再來應(yīng)聘。
“沒想到形勢一年不如一年：我畢業(yè)那年大慶還招了4000多人，后來招聘人數(shù)逐年萎縮：去年招1000多人，今年只招400來人。說真的，我們自己都覺得希望已經(jīng)很渺茫了。”穆超坦言那段前途未卜的日子無比煎熬。
就在這段棲棲遑遑的歲月里，國際油價從每桶100美元以上的高位一路暴跌，到今年1月份甚至跌至過去13年來最低的26美元。“覆巢”之下，“三桶油”都無法擺脫利潤驟降甚至虧損的命運。最新發(fā)布的半年報顯示，中石油今年上半年凈利潤僅5.31億元，同比降了97.9%;中石化情況稍好，但凈利潤同比也降了21.3%;中海油則完全“淪陷”——半年巨虧77億元。
在此期間，中央定調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，針對煤炭、鋼鐵、石油等傳統(tǒng)行業(yè)提出了“三去一降一補”(去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)。
一時間，低油價、弱需求、高成本、去產(chǎn)能……接踵而至。同樣遭遇困境的國內(nèi)各大石油公司紛紛開始“過緊日子”，不僅制定了嚴格的減產(chǎn)方案，更大幅縮減用人計劃及成本，如大慶去年首次將產(chǎn)量減到4000萬噸以下。
根據(jù)今年4月1日國家能源局公布的《2016年能源工作指導意見》，今年中國原油產(chǎn)量目標僅設(shè)定在2億噸，同比減產(chǎn)幅度將近1500萬噸，為歷年之最。
對很多石油專業(yè)的畢業(yè)生來說，畢業(yè)即失業(yè)已不再是一句玩笑。
穆超和小修甚至想好了各種可能——包括因小修無法落戶大慶而不得不分手的結(jié)局——“但因為感情已經(jīng)很深了，這樣分開也和離婚差不多。”穆超黯然地說。
事實上，他倆的境遇正是國內(nèi)成千上萬石油人當下共同的境遇，大慶的困局則是國內(nèi)油企近年普遍的困局。而追究這一切的前因后果，固然低油價難脫干系，卻又似不該其獨自背鍋。
在一位能源戰(zhàn)略專家看來，低油價只是國內(nèi)石油業(yè)內(nèi)憂外患的誘因;根本癥結(jié)還在于國內(nèi)油企效率低下以及積弊已深的體制機制。過去高油價時期，這種不足被豐厚的紅利掩蓋;一旦油價暴跌，高成本與低效率就如同潮退后的“裸泳者”，化身加劇虧損的放大器。未來，隨著國內(nèi)油氣市場的進一步放開，現(xiàn)有體制將使得國內(nèi)油企很難與更一體化、更高效率的跨國油企競爭。從這個角度看，低油價對國內(nèi)油企并不完全是壞事，反而是倒逼其自我革命、提質(zhì)增效的契機。
