近日，山東能源新礦集團華豐煤礦創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)置模式，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，礦機關(guān)部室已由改革前的17個，縮減至目前的5個;基層機構(gòu)已由改革前的21個，縮減至目前的16個。
礦實行“以科帶區(qū)、以區(qū)帶科”形式的“大工區(qū)”制，構(gòu)建職能綜合、機構(gòu)精簡、人員精干、運行高效的管理體系。撤銷通防技術(shù)部(科室)，將其與通防工程部(工區(qū))合并;撤銷生產(chǎn)考核辦公室(科室)，將其與綜合服務(wù)部(工區(qū))合并;將機電運輸部、信息開發(fā)中心(科室)與機電二部(工區(qū))合并成立機電運輸部。通過此項措施，不但精減了機關(guān)部室個數(shù)及人數(shù)，更是將機關(guān)部室管理職能及人員與工區(qū)職能相合并，有效提高了執(zhí)行力與工作效率。
該礦實行“一個部室、多個牌子”形式的“大部室”制，構(gòu)建一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)、交叉任職的管理體系。將原黨委工作部、工會(團委)、紀(jì)委監(jiān)察科等部室合并成立黨群工作部;將原經(jīng)營管理部、財務(wù)部、人力資源部合并成立經(jīng)營管理部。其中工會(團委)、紀(jì)委監(jiān)察科、財務(wù)部、人力資源部對外保留各自名稱。通過此項措施，不但精減了機關(guān)部室個數(shù)及人數(shù)，更是進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了工作效率。
該礦實行“大項目部”制，積極推進“專業(yè)化、區(qū)域化”整合。以“專業(yè)劃分合理、職責(zé)界定清晰、作業(yè)流程規(guī)范、管理規(guī)模適度”為原則，撤銷礦建三部，將其與礦建一部合并;撤銷快四隊，將其與礦建二部合并;撤銷機電一部，將其與運輸一部合并。通過此項措施，不僅可以精減基層機構(gòu)個數(shù)和管理人員職數(shù)，還可以實施區(qū)域性作業(yè)管理，合理集中生產(chǎn)，降低管理成本。
該礦優(yōu)化機關(guān)部室職能，下放部分管理職能。將原經(jīng)營管理部司磅室、污水檢測監(jiān)督、壓力計量器具的檢定、電磁計量器具的檢定等職能及人員劃歸煤質(zhì)發(fā)運部;將原經(jīng)營管理部基建管理、原辦公室工農(nóng)關(guān)系管理職能及人員劃歸長城物業(yè)公司;將原人力資源部安全培訓(xùn)職能及人員劃歸安全監(jiān)察處;將原地質(zhì)測量部測量組職能及人員劃歸綜合服務(wù)部;撤銷原辦公室礦長公務(wù)員，將人員分流至基層單位，從而進一步優(yōu)化了礦各項業(yè)務(wù)管理流程。
