正處于資源枯竭泥潭中的濟(jì)北礦區(qū)，還在轉(zhuǎn)型之路上摸索前行，他們找到了竅門。
這幾天，淄礦集團(tuán)許廠煤礦運(yùn)搬分區(qū)職工焦念的心情“倍爽”，他出的“點(diǎn)子”被礦上評(píng)為“轉(zhuǎn)型發(fā)展金點(diǎn)子”，不僅受到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，還獲得了物資獎(jiǎng)勵(lì)。8月份，記者到淄礦集團(tuán)濟(jì)北礦區(qū)采訪，聽到干部職工提及最多的詞就是“轉(zhuǎn)型”。“濟(jì)北礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，事關(guān)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展大局。我們將把推進(jìn)濟(jì)北礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大任務(wù)全力推進(jìn)。”在與科技日?qǐng)?bào)記者交談時(shí)，淄礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記孫中輝已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了方向。
在“九五”時(shí)期，面對(duì)淄博老區(qū)煤炭資源枯竭的困境，作為全國(guó)36家特困煤礦企業(yè)之一的淄礦集團(tuán)，以悲壯的豪情拉開了濟(jì)北礦區(qū)的建設(shè)帷幕。他們苦干實(shí)干，銳意創(chuàng)新，連創(chuàng)奇跡：用28個(gè)月建成了許廠煤礦、24個(gè)月建成了岱莊煤礦、23個(gè)月建成了葛亭煤礦，在建設(shè)周期、工程質(zhì)量、安全達(dá)產(chǎn)等方面，開創(chuàng)出了國(guó)內(nèi)煤礦建設(shè)史上的先河。同時(shí)，他們還先后打破7項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄，并創(chuàng)出了13項(xiàng)領(lǐng)先全國(guó)的技術(shù)成果。
奇跡，是人干出來的。濟(jì)北礦區(qū)作為淄礦集團(tuán)第一個(gè)千萬噸基地，成為淄礦集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，歷史性地承擔(dān)起了為其他基地建設(shè)輸出資金、輸出技術(shù)、輸出人才、輸出管理模式、輸出文化的重任。然而，經(jīng)多年開采及受城市資源壓覆影響，最早投產(chǎn)的許廠、岱莊、葛亭3礦，煤炭資源逐漸枯竭，效益開始下滑，人員安置壓力凸顯，轉(zhuǎn)型發(fā)轉(zhuǎn)迫在眉睫。
從2016年開始，淄礦集團(tuán)決策層將轉(zhuǎn)型發(fā)展指標(biāo)納入“五礦一處”的責(zé)任目標(biāo)考核體系，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步評(píng)價(jià)、同步考核，并逐步加大轉(zhuǎn)型發(fā)展在各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核中的比重。為使?jié)钡V區(qū)轉(zhuǎn)型成功，他們積極搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺(tái)。該集團(tuán)擬在許廠、岱莊、葛亭煤礦和鐵運(yùn)處分別設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的子公司，并賦予子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
“我們預(yù)計(jì)利用二至三年時(shí)間，‘五礦一處’形成更具活力的經(jīng)營(yíng)體制，支撐各自轉(zhuǎn)型發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)體系基本確立;濟(jì)北礦區(qū)發(fā)展一批能夠支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，非煤替代產(chǎn)業(yè)形成主導(dǎo)優(yōu)勢(shì);煤炭專業(yè)化、生產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn);富余職工得到妥善安置，基本實(shí)現(xiàn)濟(jì)北礦區(qū)整體就地轉(zhuǎn)型。”在體制機(jī)制問題理順之后，淄礦集團(tuán)總經(jīng)理侯宇剛充滿著自信。
