近日，山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦立足顛覆創(chuàng)新、系統(tǒng)改革，全面實(shí)施機(jī)構(gòu)和人事改革，實(shí)現(xiàn)了極限定編定職，最大限度地發(fā)揮了員工價(jià)值，大幅縮減了企業(yè)管理成本，促進(jìn)了企業(yè)扭虧為盈。
該礦實(shí)行“以科帶區(qū)、以區(qū)帶科”形式的“大工區(qū)”制，構(gòu)建職能綜合、機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、運(yùn)行高效的管理體系。精減了機(jī)關(guān)部室個(gè)數(shù)及人數(shù)，更是將機(jī)關(guān)部室管理職能及人員與工區(qū)職能相合并，有效提高了執(zhí)行力與工作效率。機(jī)關(guān)部室已由改革前的17個(gè)，縮減至目前的5個(gè);基層機(jī)構(gòu)已由改革前的21個(gè)，縮減至目前的16個(gè)。
同時(shí)，該礦以“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”為原則，積極推行“職級檔案化、崗位契約化”管理，各專業(yè)科學(xué)制定競聘上崗辦法，公開崗位任職資格條件，嚴(yán)格執(zhí)行競聘程序。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，礦紀(jì)委監(jiān)察科、組織干部科等部門人員全程監(jiān)督，做到有章可循、程序規(guī)范、步驟嚴(yán)密，確保優(yōu)秀的管理人才得到使用，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。礦機(jī)關(guān)部室人員已由改革前的329人，減少至目前的70人，減幅78.7%;科區(qū)級管理人員已由改革前的247人，減少至目前的101人，減幅59.1%，年可節(jié)約管理成本350萬元。
