作為推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的重要載體,煤層氣的發(fā)展可謂一波三折。近幾年來,無論是投資,還是產(chǎn)量均未能達(dá)到國家預(yù)期的目標(biāo),尤其是“十一五”和“十二五”期間,煤層氣的實(shí)際情況與總體目標(biāo)相去甚遠(yuǎn),這當(dāng)中既有體制的因素,也有技術(shù)的因素。
隨著國家對環(huán)境與空氣治理的深入,以及能源供給側(cè)改革的深化,清潔能源越來越成為未來能源發(fā)展的重中之重,煤層氣的發(fā)展也相應(yīng)地?cái)[在了一個(gè)重要的戰(zhàn)略地位,這從財(cái)政部3月1日發(fā)布的財(cái)政補(bǔ)貼中可窺見一二。據(jù)最新發(fā)布的通知提示,“十三五”期間,煤層氣開采利用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將從每立方米0.2元提高到0.3元,政策支持不可謂不大。在經(jīng)歷了起起落落的發(fā)展歷程后,這幾年,隨著煤層氣開采技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,上游的抽采量及利用率呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,投資收益率也在逐漸提高,種種跡象表明,煤層氣正逐步走出低谷,迎來發(fā)展的巨大契機(jī)。這種機(jī)會(huì)對于深耕中國煤層氣接近二十年的外資集團(tuán)——格瑞克集團(tuán)來說無疑是天賜良機(jī),這意味著多年來格瑞克對中國煤層氣的耕耘終于等到了開花結(jié)果的季節(jié)。
布局全產(chǎn)業(yè)鏈
作為一家外資的資源開發(fā)企業(yè),格瑞克在中國的發(fā)展相比于本土企業(yè)來說要付出更多的努力與汗水。九十年代,格瑞克進(jìn)入中國的時(shí)候,煤層氣的發(fā)展尚處于起始階段,憑著一股理想與對未來的堅(jiān)信,主席格瑞沃先生帶著公司一路風(fēng)雨兼程,在煤層氣發(fā)展最為低谷的時(shí)候,仍然不遺余力的加大投資、鉆研技術(shù)以及對經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新,格瑞沃先生告訴中國能源網(wǎng)的記者,“我們集團(tuán)從進(jìn)入中國開始一直秉承的觀念就是三個(gè)詞,第一個(gè)詞是潔凈,第二個(gè)詞是技術(shù)領(lǐng)先,第三個(gè)詞是致力中國。我們所有的技術(shù)在過去15年的研發(fā)過程中都是在中國。作為上中下游獨(dú)立一體化經(jīng)營的集團(tuán),從上游的找氣、鉆井、生產(chǎn)到中游的壓縮氣、運(yùn)輸,所有的這些工藝流程都秉承了我們的初衷:潔凈、技術(shù)領(lǐng)先、致力中國。”
