為保障超低排放改造項(xiàng)目順利推進(jìn)，該公司以脫硫脫硝改造、干式靜電除塵器改造以及“增引合一”改造為主線，以績(jī)效考核為手段，相關(guān)部門通力配合，從目標(biāo)、問題出發(fā)，詳細(xì)制定標(biāo)準(zhǔn)化技改計(jì)劃，積極做好前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，確保工期、質(zhì)量的可控在控，使項(xiàng)目開展有計(jì)劃、行動(dòng)有措施、執(zhí)行有考核、落實(shí)有監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，全面推進(jìn)超低排放改造項(xiàng)目進(jìn)程。
該公司以技改進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，細(xì)化過程管控?，F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、監(jiān)理人員全程跟進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，重要工程節(jié)點(diǎn)采取停工待檢，找出在當(dāng)前進(jìn)度工作中存在的突出問題，并針對(duì)查出的問題舉一反三。
為保證改造工程的順利完工，該公司每天召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析，有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用，確保機(jī)組改造質(zhì)量;全面協(xié)調(diào)本廠工作人員、工程總包和各施工方的工作，不斷優(yōu)化提高技改技術(shù)的可實(shí)施性;密切聯(lián)系廠家，催繳貨物，嚴(yán)格貨物驗(yàn)收流程，克服各種困難，確保設(shè)備材料按時(shí)到廠，把外部因素影響降到最低，確保工程能保質(zhì)保量高效完成。
據(jù)了解，按照甘肅省有關(guān)環(huán)保技術(shù)改造的驗(yàn)收流程， 2號(hào)機(jī)組將通過超低排放改造后的168小時(shí)試運(yùn)，期間將進(jìn)行儀表校準(zhǔn)、設(shè)備調(diào)試、環(huán)保竣工驗(yàn)收以及申請(qǐng)環(huán)保電價(jià)等一系列工作。同時(shí)，該公司1號(hào)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目已經(jīng)開工。
