增產(chǎn)增效創(chuàng)新高。面臨作業(yè)重心集中深部、點多面廣、殘采修窿量大、井巷維護(hù)量增加、地井提升受制約等不利因素，沃溪坑口超前謀劃，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和周日值班制度，深入現(xiàn)場解決問題，不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提前做好礦塊接替工作，加大勞動競賽獎勵與出礦任務(wù)掛鉤的考核力度。各采掘工區(qū)精心組織生產(chǎn)，狠抓重點采場出礦，將出礦日計劃落實到每一個作業(yè)點，分早、晚班啟動采準(zhǔn)循環(huán)作業(yè)。各輔助工段大力整頓勞動紀(jì)律，切實做好主動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以充分保障。各業(yè)務(wù)組認(rèn)真履行“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管”的服務(wù)職能，從技術(shù)、管理兩方面加強(qiáng)對區(qū)段工作的指導(dǎo)和督管。
保安增效傳捷報。沃溪坑口確立“一切為安全讓路”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化區(qū)段長的安全主體責(zé)任意識，全面推行巷道標(biāo)準(zhǔn)化施工、采場錨網(wǎng)支護(hù)、召開現(xiàn)場觀摩會和成立安全施工隊等舉措，持續(xù)開展“消除隱患、杜絕違章”和“三抓四查五停”專項活動;全面啟動深部廢石充填系統(tǒng)，“以充保采、以充保安”的膠結(jié)充填工藝從技術(shù)上得到保障，基本實現(xiàn)了廢石不出井;實行地質(zhì)、測量、采技、安全四大業(yè)務(wù)組在采掘一線聯(lián)合辦公，有效解決生產(chǎn)實際問題;實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板區(qū)域與值班區(qū)域管理相結(jié)合，實現(xiàn)了巷道平坦干凈，水溝暢通無積水，“三線兩管”架設(shè)規(guī)范，從根本上改變了以往“臟、亂、差”的狀況。
降本增效創(chuàng)佳績。沃溪坑口狠抓用電節(jié)約、跑冒滴漏檢查、完全成本管控和修舊利廢四項工作，上半年僅大修礦車就達(dá)42臺，修復(fù)地滾370套，節(jié)約成本26萬余元。為找準(zhǔn)節(jié)能降耗突破口，坑口實行分時用電、拉閘限電和節(jié)電承包，規(guī)定平巷必須使用節(jié)能燈，對大型設(shè)備嚴(yán)格按“避峰填谷”調(diào)控開動，停止使用耗能大的老式變壓器;開展減少晚班壓風(fēng)機(jī)開動臺數(shù)的分段供風(fēng)試驗，減少了井下高壓風(fēng)的使用;深化班組核算、推行無紙化辦公、嚴(yán)控臨時性申報工資與四項費用開支，深挖內(nèi)潛，節(jié)約效果凸顯。
提質(zhì)增效上水平。沃溪坑口加快四期開拓工程及新豎井各聯(lián)絡(luò)道的施工，著重落實深部開拓方案，全坑所有重點開拓工程均達(dá)到或超過公司進(jìn)度要求;著力抓好中上部探邊掃盲，發(fā)現(xiàn)大量網(wǎng)脈礦體和節(jié)理礦體，探獲多處富礦體，實現(xiàn)了“探采平衡、略有盈余”的目標(biāo);狠抓計量監(jiān)管，提高技術(shù)人員下井跑面質(zhì)量，加強(qiáng)出礦過程控制，重點落實明暗崗檢查等措施，促使出礦質(zhì)量穩(wěn)步提升，上半年金、銻、鎢平均出礦品位均高于計劃指標(biāo)，采礦貧化率、綜合出礦貧化率分別降低7.04%和15.14%。
