永銅堆浸項(xiàng)目1996年投產(chǎn)，最初十年，堆浸生產(chǎn)平均每年創(chuàng)造效益98萬元左右。但2006年開始，隨著永銅礦石品位的逐年下降，原本進(jìn)入堆浸處理的粉礦現(xiàn)在要進(jìn)入選礦廠配礦。堆浸場(chǎng)因沒有充足的礦石量，產(chǎn)量逐年下降。另一方面，近年來銅價(jià)持續(xù)低迷，企業(yè)制造成本持續(xù)上漲，堆浸生產(chǎn)再無效益可言。
2016年初，為降低工資性支出，永銅決定停止堆浸生產(chǎn)。為解決好人員安置問題，永銅相關(guān)單位克服重重困難，平穩(wěn)做好22名員工的分流工作，充實(shí)到一線皮帶操作，磨浮、精礦圓盤等一線操作崗位。
堆浸工段人員的分流安置只是永銅上半年減員增效工作的一個(gè)縮影。本著精簡(jiǎn)、壓縮、優(yōu)化的原則，永銅一方面逐步淘汰落后產(chǎn)能，撤銷采礦場(chǎng)堆浸工段，建筑公司銅粉廠、印刷廠，分流人員到一線崗位，彌補(bǔ)一線人員的不足。另一方面，優(yōu)化人員配置，實(shí)施“增員不增資，減員獎(jiǎng)資”舉措，對(duì)性質(zhì)相近、工作關(guān)系密切的工段、班組進(jìn)行整合、兼并，鼓勵(lì)后勤服務(wù)人員向生產(chǎn)一線流動(dòng)，進(jìn)一步盤活礦山內(nèi)部人力資源。上半年，全礦退休長(zhǎng)期合同工60人，未補(bǔ)員;退休外包工25人，未補(bǔ)員;新增生活污水處理項(xiàng)目，需要新增12人，仍舊未補(bǔ)員，所有退休人員及新增崗位全部通過精簡(jiǎn)、壓縮、優(yōu)化措施進(jìn)行消化。上半年，永銅通過崗位優(yōu)化增加經(jīng)濟(jì)效益達(dá)165.75萬元。
