嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何挺下來(lái)、活下去?河南能源集團(tuán)永錦能源公司的做法是把成本意識(shí)和算帳意識(shí)貫穿安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，突出理念引領(lǐng)、源頭管控和考核激勵(lì)，嚴(yán)守成本“生命線”。今年1—7月份，永錦區(qū)域?qū)崿F(xiàn)噸煤成本178元，較計(jì)劃下降31.9元，同比下降61元，在公司上半年原煤成本對(duì)標(biāo)排序中位列第一。
突出理念引領(lǐng)，抓好目標(biāo)管控。全面強(qiáng)化“成本優(yōu)勢(shì)為核心優(yōu)勢(shì)”理念，公司層面，樹立棗園煤業(yè)成本管控對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，突出管理權(quán)力下放和機(jī)關(guān)部室服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮各基層礦井成本管控主體作用。礦井層面，依據(jù)成本管控指標(biāo)同比下浮和礦井實(shí)際雙重因素，編制成本管控計(jì)劃，縱橫分解、月度獎(jiǎng)罰，保證目標(biāo)任務(wù)。今年以來(lái)，僅轉(zhuǎn)移公司層面物資采購(gòu)重心為管理指導(dǎo)和物資詢價(jià)、比價(jià)、調(diào)劑服務(wù)一項(xiàng)，直接盤活資金213萬(wàn)元。
突出設(shè)計(jì)優(yōu)化，推進(jìn)源頭節(jié)支。強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”，在安全投入上杜絕一切面子工程，推行樸素達(dá)標(biāo)的前提下，把好設(shè)計(jì)源頭關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)工程、回采順序和勞動(dòng)組織，減頭縮面、減人提效。今年以來(lái)，通過(guò)在云煤一礦22204運(yùn)輸順槽施工溜煤眼，優(yōu)化綜采生產(chǎn)系統(tǒng)，減少了3部機(jī)電設(shè)備和10余名操作人員;通過(guò)優(yōu)化云煤二礦23304回采面工程設(shè)計(jì)，將兩個(gè)采面按一個(gè)布置，節(jié)約投入近500萬(wàn)元。
突出技術(shù)創(chuàng)效，提升生產(chǎn)效能。著力于技術(shù)提效，今年以來(lái)多次組織技術(shù)人員赴省內(nèi)外煤礦學(xué)習(xí)煤巷托頂支護(hù)、巖巷快速掘進(jìn)、沿空留巷等先進(jìn)工藝技術(shù)。尤其在云煤二礦率先推廣的袋包式高水充填沿空留巷技術(shù)，可少掘巷道200米。另外，通過(guò)采掘?qū)I(yè)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，上半年，注冊(cè)區(qū)隊(duì)保持在巖巷綜掘月單進(jìn)90m，巖巷炮掘65m，煤巷80m的較高水平，同比分別提高了15%、10%和18%，提高了掘進(jìn)效率，降低了掘進(jìn)成本。
突出考核激勵(lì)，挖掘降本潛能。嚴(yán)格各礦井材料審批及實(shí)物控制，做到“兩用品”領(lǐng)取必須交舊領(lǐng)新、非標(biāo)件加工優(yōu)先使用廢舊材料、大額度材料必須納入統(tǒng)管材料按計(jì)劃使用。另外，在物資回收及修舊利廢上，對(duì)各區(qū)隊(duì)回收物資標(biāo)準(zhǔn)回收，否則，按材料原值給予科室干部40%和區(qū)隊(duì)工資60%的處罰。同時(shí)按照節(jié)獎(jiǎng)原則，鼓勵(lì)職工物資周轉(zhuǎn)使用和廢物改造。1—7月份，區(qū)域完成修舊利廢894.68萬(wàn)元，完成計(jì)劃的132%。
