一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保成本控制。通過變廢為寶、管理出效益、及時(shí)辦理變更簽證三管齊下，提高工作執(zhí)行力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出低谷奠定基礎(chǔ)。
二是以突出安全生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點(diǎn)，集中全員力量和智慧破解影響降本增效的難題，通過BIM新技術(shù)應(yīng)用模擬施工，提前解決設(shè)計(jì)存在的問題，避免出現(xiàn)返工、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，提高降本增效效果。
三是通過比價(jià)采購(gòu)，拓展供應(yīng)商深度合作空間節(jié)約人工費(fèi)，以及重點(diǎn)工程竣工結(jié)算和審計(jì)工作專項(xiàng)跟盯等方式，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化。
四是通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)重點(diǎn)檢查施工工藝、細(xì)部做法、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步改善管理工作中的薄弱點(diǎn)，激發(fā)項(xiàng)目管理人員開展技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)施工質(zhì)量和效率的提高。
五是開展施工點(diǎn)節(jié)約競(jìng)賽。對(duì)比各施工點(diǎn)自購(gòu)材料的回收、物資存放、集中管理等數(shù)據(jù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰，步激發(fā)職工勤儉節(jié)約的積極性，有效解決材料積壓、浪費(fèi)較大、周轉(zhuǎn)困難及廢舊材料回收難等問題，促進(jìn)精細(xì)化管理，力爭(zhēng)效益最大化。
六是傳遞正能量，以“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我奉獻(xiàn)”為指引，實(shí)行支委分片負(fù)責(zé)制，包保區(qū)域，以黨員實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)周圍職工，攻關(guān)挖潛、創(chuàng)造效益。
