事件：同煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)和山煤集團(tuán)被稱為山西七大省屬煤企，它們的原煤產(chǎn)量占山西原煤總產(chǎn)量半數(shù)以上。今年一季度的財報數(shù)據(jù)顯示，這7家山西省屬煤企一季度末負(fù)債總額已達(dá)1.2萬億元，幾乎相當(dāng)于全山西省在2015年1.28萬億元的生產(chǎn)總值。據(jù)媒體調(diào)查，這些山西煤企的債務(wù)有很多來自上一輪“煤改”中煤礦并購和升級改造留下的債務(wù)隱患。
辣評：山西的煤炭開采成本相對較低，為何煤企仍債臺高筑?雖然當(dāng)前煤炭價格低，但更重要的原因在于，當(dāng)年以增加煤炭行業(yè)集中度為主要特點的“煤改”，不僅讓這些大型煤炭集團(tuán)以高成本吃下了“多、小、散、亂”的小煤礦，而且在之后的煤礦升級改造中耗費巨大，為日后的高負(fù)債埋下了隱患。在當(dāng)下煤炭業(yè)去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”的背景下，山西七大省屬煤企的這些經(jīng)驗和教訓(xùn)也提醒我們：去產(chǎn)能不能只關(guān)注企業(yè)兼并重組這個表面問題，也應(yīng)該關(guān)注兼并重組的成本，以及可能隨之而來的改造升級問題。尤其是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，兼并重組后的企業(yè)如何降成本、補(bǔ)短板、促升級，這類“兼并后”問題也得關(guān)注和考量。
