作為我國(guó)目前油氣產(chǎn)量最大的油氣田，長(zhǎng)慶油田每年采供物資的周轉(zhuǎn)量都在數(shù)百萬噸以上。在物資采供管理環(huán)節(jié)，如果因計(jì)劃不周、管理不善等其他原因，造成物資積壓，不但要占用企業(yè)大量的周轉(zhuǎn)資金，而且還會(huì)導(dǎo)致物資管理、倒碼及場(chǎng)地租賃等各項(xiàng)費(fèi)用的增長(zhǎng)。做好物資庫(kù)存的輕量化管理，對(duì)企業(yè)降本增效來說尤為重要。
長(zhǎng)慶油田在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，一方面大力實(shí)施輕量化庫(kù)存工程，力求做到庫(kù)存低、結(jié)構(gòu)優(yōu)、周轉(zhuǎn)快，想方設(shè)法喚醒“冬眠物資”，嚴(yán)格控制待發(fā)物資的庫(kù)存量。按規(guī)定，一般物資的庫(kù)存原則上不超過3個(gè)月，保證庫(kù)存的輕量化，特別是對(duì)已積壓的物資，隨時(shí)盤活庫(kù)存總量，并按照“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盡可能減少閑置積壓物資的資金占用。另一方面，根據(jù)油田生產(chǎn)布局，盡可能高效利用油田已經(jīng)辦理征借手續(xù)的自用場(chǎng)地，并對(duì)需要臨時(shí)租用的場(chǎng)地采取動(dòng)態(tài)管理辦法，以此從根本上降低物資的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
今年截至目前，長(zhǎng)慶油田在吞吐的100.7萬噸物資中，收料48萬噸，發(fā)料52.7萬噸，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存物資的負(fù)增長(zhǎng)。
為了既能減少庫(kù)存，又能保證一線生產(chǎn)物資領(lǐng)用方便，長(zhǎng)慶油田通過實(shí)行“代儲(chǔ)代銷”的辦法，直接將一些常用物資的供應(yīng)站點(diǎn)設(shè)到生產(chǎn)一線，既給油田節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)用，又方便了生產(chǎn)。目前，長(zhǎng)慶油田設(shè)在一線的物資供應(yīng)站點(diǎn)達(dá)100多個(gè)。
