進(jìn)入今年二季度，新礦集團(tuán)確定了“2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利”三年三步走的目標(biāo)。
“在企業(yè)治虧創(chuàng)效、改革脫困的道路上，早改早主動，晚改晚被動，不改沒出路。新礦人員多、負(fù)債高、體量大，實(shí)現(xiàn)減虧得益于改革、管理和創(chuàng)新。”新礦集團(tuán)董事長、黨委書記張若祥說。
為實(shí)現(xiàn)大幅減虧的目標(biāo)，新礦集團(tuán)從管理體制機(jī)制改革入手，一改過去對二級單位的統(tǒng)管方式，實(shí)行“三管三放三自”管控模式,即管主要負(fù)責(zé)人、管主要指標(biāo)、管監(jiān)督考核，放開自主經(jīng)營權(quán)、自主用人權(quán)、自主分配權(quán)，讓各單位自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。為此，該集團(tuán)在兩個(gè)月內(nèi)修訂出臺了46個(gè)支撐性文件。
各單位自定安全目標(biāo)、單位綜合成本、營業(yè)收入、工資總額、班子薪酬等8大重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，由黨政負(fù)責(zé)人、班子成員簽字后上報(bào)集團(tuán)備案。在規(guī)范運(yùn)營的范圍內(nèi)，干什么，如何干，想怎么干，由基層單位定奪。
“放手后反而責(zé)任和壓力更大了。過去總是依賴集團(tuán)，工資不發(fā)就向上伸手要，現(xiàn)在自定指標(biāo)，完不成也張不開嘴了。”華豐煤礦礦長唐軍說。
集團(tuán)放手放權(quán)，基層自定指標(biāo)，會不會“養(yǎng)懶”基層?基層負(fù)責(zé)人普遍反映：“如果定低指標(biāo)，降低標(biāo)準(zhǔn)，排名肯定落后，自定指標(biāo)都要踮踮腳跳一跳才能夠得著。”
為形成比學(xué)趕超的良好氛圍，新礦集團(tuán)設(shè)立排行榜，各單位每月、每季的完成情況在內(nèi)部網(wǎng)站上公布，成為全集團(tuán)干部職工點(diǎn)擊率、關(guān)注度最高的新聞。
各單位因此大力開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。上半年，該集團(tuán)省內(nèi)、省外礦井原煤綜合成本同比分別下降13.24%和10.31%，其中4對礦井噸煤綜合成本同比減少超過100元，孫村礦、華豐礦兩個(gè)百年老礦的延米支護(hù)成本同比減少了500元/米。19家洗煤廠實(shí)施自動化集控改造，預(yù)計(jì)全年精煤產(chǎn)出率提高1.5%，減少610余人，洗煤運(yùn)營費(fèi)噸煤下降1.77元。
在放活管理的同時(shí)，新礦集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)人事和勞動用工改革，壓縮管理層級，推廣實(shí)施了“大部制、大區(qū)制”和“職級檔案化、崗位契約化”管理模式。二季度以來，該集團(tuán)減少機(jī)構(gòu)349個(gè)，減幅42%，減少管理人員4997人，減幅55%;實(shí)現(xiàn)減員分流9761人。3月底至今，華豐礦將17個(gè)科室合并到5個(gè)，基層區(qū)隊(duì)從21個(gè)合并到16個(gè)，全礦科(區(qū))級人員從247人減少到110人，機(jī)關(guān)人員也由329人減至70人。
