創(chuàng)新管理，既提升內核，又擴展外延。這次檢修改造，安慶石化在總結以往經驗的基礎上，首次采用了網格化管理模式。他們按照專業(yè)管理的職責，設置了公司、作業(yè)部、裝置、作業(yè)點四個層次的網格，并將管理范圍“小區(qū)化”，同時明確每個網格的責任人，將監(jiān)管責任人頭化，確保網格化管理取得良好效果。除了強化內部管理，安慶石化還首次引進第三方參與安全管理，延伸管理觸角。他們聘請了從事安全專業(yè)研究、并擁有豐富管理資源的青島安工院在大修期間進行第三方安全監(jiān)管。青島安工院針對各裝置檢修工作量和安全風險大小，分專業(yè)、分區(qū)域確定了29名現(xiàn)場管理人員，并定點到具體裝置，重點針對承包商專項培訓、施工方案的專業(yè)措施審查、現(xiàn)場監(jiān)督與管理等方面開展工作，從安全技術角度把關安全措施的建立和落實。
現(xiàn)場設置紅黑榜，鼓勵先進，鞭策后進。為促進提高現(xiàn)場文明施工水平，安慶石化在各檢修現(xiàn)場設置了文明施工紅黑榜，及時宣傳好的做法，曝光違規(guī)現(xiàn)象，督促保持文明施工的良好氛圍。裝置檢修改造以來，各作業(yè)部利用紅黑榜積極營造文明檢修的氛圍，定時在現(xiàn)場展板上公布各施工單位文明檢修的成績和排名，讓文明施工成為一種自覺的普遍行為。為了最大程度發(fā)揮紅黑榜的督促作用，該公司還建立了文明施工微信群，除了方便及時交流溝通，還分享好的做法，討論存在的突出問題，便于大家舉一反三，及時整改，共同提高。該公司相關部門每周還根據工作情況，評選出在文明檢修督查方面表現(xiàn)突出的單位和個人，予以表揚。
嚴格執(zhí)行“安全喊話”制度。針對檢修現(xiàn)場施工人員多、交叉作業(yè)和特殊作業(yè)多的情況，安慶石化除了加強過程監(jiān)管，還通過認真落實班前5分鐘安全教育，重點加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的施工管理。每天開工前，各施工單位都要組織所有參與檢修的人員進行班前安全喊話，由檢修項目管理單位向大家講明當天的工作內容、工作中的風險及防控措施，并通報前一天工作中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀情況。這一規(guī)定動作讓檢修人員對每天的施工作業(yè)有了清晰的認知，并保持較高的安全警惕性。在做好規(guī)定動作的同時，施工單位還有針對性地在班前教育中添加自選動作，比如豐富安全喊話的內容，就當天的檢修注意事項進行問答。
