以往，各專業(yè)提交的經(jīng)濟(jì)活動分析材料由于過于偏重陳述與堆積，往往說了一大堆，不僅重點(diǎn)和根本點(diǎn)不突出，可操作性也幾乎沒有。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)專門組織了“為生存而超越”大討論，要求各專業(yè)只講問題，專談效益，牢牢抓住問題和效益不放松。同時，要求所有現(xiàn)場提出的問題，均當(dāng)場拍板落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門及完成時間。不僅這樣，主管部門和負(fù)責(zé)人還要在下次會議上，對問題的落實(shí)情況進(jìn)行反饋，使每一個問題，都有辦法有措施，有著落有效果。
今年上半年該公司分析會共下達(dá)督辦任務(wù)109項(xiàng)，目前完全落實(shí)79項(xiàng)，其余項(xiàng)目全部效果顯現(xiàn)。
由于企業(yè)進(jìn)廠原油品種多達(dá)十幾個，品質(zhì)優(yōu)劣不同，常年混存混煉，千里馬只能賣個騾子價。如何充分挖掘石蠟基優(yōu)質(zhì)原油的效益，就成了活動分析的重要議題，并最終確定了分儲分煉的方式。該項(xiàng)目于4月底開始實(shí)施，到7月末實(shí)施分儲分煉5次，共加工石蠟基原油6.93萬噸，約2.56萬噸減壓渣油去催化裝置加工，增加效益1790萬元。同時，為了降低維修費(fèi)用，分析會提出了由車間員工承擔(dān)部分維修項(xiàng)目降低成本問題。上半年先后有8個車間承擔(dān)了部分檢修項(xiàng)目，降低成本3.29萬元。
此外，今年6月份分析會新提出的管道原油硫、酸含量實(shí)際值與預(yù)測值相差較大;外購?fù)榛驼{(diào)和95號乙醇組分油;最佳原油加工量測算;原油庫存優(yōu)化方案;分批投用先進(jìn)控制措施，提高餾出口合格率;動力車間3#機(jī)發(fā)電與績效考核等6項(xiàng)問題，落實(shí)一個月來，實(shí)施效果和經(jīng)濟(jì)效益正逐步顯現(xiàn)。
