作為山東省首批實體企業(yè)改建試點單位，兗礦集團(tuán)健全“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，制定“1+4+N”改革配套文件，構(gòu)建起三級管控體系。
“充實內(nèi)部董事，引入外部董事，形成4名執(zhí)行董事、4名外部董事、1名職工董事‘441’董事會格局。黨委常委會成員5-7人，與董事會成員交叉任職。經(jīng)理層形成‘1+7’工作格局。”談到法人治理結(jié)構(gòu)的改革，兗礦集團(tuán)黨委常委、董事張勝東說。
近年來，兗礦集團(tuán)以精干高效為目標(biāo)，開展“瘦身行動”，經(jīng)過兩輪機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由48個減少至10個;管理人員由867人減少至100人。集團(tuán)整體機(jī)構(gòu)數(shù)量減少50%，管理技術(shù)人員減少25%，中層管理人員減少150人。開展人力資源“五項整頓”，累計減少各類用工2.1萬人,向資源開發(fā)基地轉(zhuǎn)移人員7100人，年節(jié)約人工成本18億元。
“在當(dāng)前大環(huán)境下把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展“S型曲線”規(guī)律特點，我們一直在思考如何推動企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。”張勝東介紹說，“兗礦集團(tuán)設(shè)立了1億元‘雙創(chuàng)’基金，實行‘兩清單一倒逼’：分產(chǎn)業(yè)、分單位列出創(chuàng)新創(chuàng)效‘正面清單’和減虧止虧‘負(fù)面清單’，建立效益倒逼成本機(jī)制。144個項目創(chuàng)效37.85億元。”
在改革過程中，兗礦集團(tuán)還變革監(jiān)督保障機(jī)制，實現(xiàn)廉潔國企建設(shè)新突破。記者在兗礦集團(tuán)采訪了解到，兗礦集團(tuán)原來大部分采購項目都是通過中間商來進(jìn)行，最多的時候中間商有將近7000家。這些中間商不少都是礦上職工“七大姑八大姨”辦的，實際上就是“寄生蟲”，長期吸附在企業(yè)身上吸血。集團(tuán)頂著巨大壓力清理中間供應(yīng)商6500多家，節(jié)約采購成本15億元。
張勝東告訴記者，兗礦集團(tuán)正努力抓住用好國家化解過剩產(chǎn)能和治理“僵尸企業(yè)”的各項政策，打好治理結(jié)構(gòu)性矛盾攻堅戰(zhàn)，著力優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)高效化，推動煤炭、化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展向中高端邁進(jìn)，積極培育光伏發(fā)電、現(xiàn)代信息、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)。堅持投速、投量、投向、投效相結(jié)合，加大金融資產(chǎn)、新興產(chǎn)業(yè)和科技研發(fā)投入，抓住大宗商品價格低位運(yùn)行的有利時機(jī)，以陜蒙和澳洲為重點，兼并重組一批優(yōu)勢項目和資源，實現(xiàn)騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級。
