但隨著煤炭?jī)r(jià)格告別“黃金時(shí)代”，陜煤集團(tuán)同樣面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)困境。2015年，旗下主營(yíng)煤炭開(kāi)采的陜西煤業(yè)凈利潤(rùn)虧損近30億元，成為全國(guó)煤炭企業(yè)中的“虧損王”。
2016年，國(guó)家為煤炭企業(yè)定調(diào)首要任務(wù)是“去產(chǎn)能”。實(shí)際上，由于業(yè)務(wù)在煤炭、鋼鐵、電力這些過(guò)?；驖撛谶^(guò)剩行業(yè)都有涉及，在全國(guó)，這一特殊的情況也只有陜煤集團(tuán)一家，所以陜煤集團(tuán)“調(diào)結(jié)構(gòu)”“轉(zhuǎn)方式”的變革訴求更為迫切。
作為一家大型能源企業(yè)，陜煤的最大優(yōu)勢(shì)就是有著豐富的煤炭資源，如何圍繞煤炭這一優(yōu)勢(shì)打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？
在陜煤集團(tuán)的構(gòu)想中，公司未來(lái)將成為一家能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?，F(xiàn)在看來(lái)，這種構(gòu)想看起來(lái)不僅大膽，更有些不切實(shí)際。
就此，陜煤集團(tuán)電力事業(yè)部副經(jīng)理、陜西電力管理部總經(jīng)理馮平安接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的專訪，詳解陜煤的煤電聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略、搶抓“電改”機(jī)遇以及布局能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的布局。
煤炭如何去產(chǎn)能？
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：兩個(gè)月前，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于發(fā)展煤電聯(lián)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知，提出對(duì)煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目給予一系列的政策支持。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)和電力企業(yè)的關(guān)系如同坐在一個(gè)“蹺蹺板”上?，F(xiàn)在煤炭形勢(shì)不佳，如何看待煤炭企業(yè)進(jìn)軍電力業(yè)務(wù)的行動(dòng)？
馮平安：以陜煤集團(tuán)在電力業(yè)務(wù)上的探索為例，在上世紀(jì)90年代，公司就開(kāi)始建了煤矸石綜合利用電廠，后來(lái)還建立了瓦斯發(fā)電廠、余熱余氣電廠以及傳統(tǒng)煤電廠。可以看出，不同于電力企業(yè)兼并煤礦主要是謀效益，陜煤的電力板塊發(fā)展始終是圍繞“煤”本身做文章的。
現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)進(jìn)軍電力業(yè)務(wù)，仍需要關(guān)注電力產(chǎn)業(yè)是否和企業(yè)的煤炭產(chǎn)業(yè)匹配、能否產(chǎn)生效益。更重要的是，通過(guò)電力業(yè)務(wù)，實(shí)踐煤炭的清潔利用問(wèn)題，如何把煤“吃干榨凈”。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在煤炭企業(yè)去產(chǎn)能的過(guò)程中，電力業(yè)務(wù)如何為煤礦的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到促進(jìn)作用？
馮平安：陜煤集團(tuán)的“去產(chǎn)能”任務(wù)是艱巨的，此前已經(jīng)關(guān)停了8對(duì)礦井，今年還計(jì)劃關(guān)閉5對(duì)礦井。關(guān)停后的礦井怎樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是一個(gè)很大的命題?，F(xiàn)在陜煤正在研究在煤礦開(kāi)采沉陷區(qū)上建設(shè)光伏電站項(xiàng)目，這樣不僅能為集團(tuán)產(chǎn)生新的清潔能源，也能帶動(dòng)煤礦關(guān)停被分流的人員的再就業(yè)。
要警惕電力過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：陜煤集團(tuán)作為一家以煤炭和化工業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)能源企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)力電力業(yè)務(wù)的主要原因是什么？
馮平安：現(xiàn)在陜煤集團(tuán)獨(dú)資、控股、參股的電力總裝機(jī)約為2500萬(wàn)千瓦，規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)中型的電力企業(yè)。2015年發(fā)電量為472億千瓦時(shí)，總收入為156億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27.75億元。
前5個(gè)月，陜煤集團(tuán)電力板塊發(fā)電量472億千瓦時(shí)，收入54億元，利潤(rùn)為3.75億元。效益下滑原因主要是國(guó)家兩次下調(diào)電價(jià)，陜西今年平均每度電下調(diào)了0.045元，在全國(guó)的力度是最大的，這影響了電廠的收入。另一方面，由于南方水電發(fā)電量大增，導(dǎo)致公司在湖南的火電廠發(fā)電量減少超50%。
但整體看，在煤炭形勢(shì)不好的情況下，電力業(yè)務(wù)已成為拉動(dòng)全集團(tuán)業(yè)績(jī)的亮點(diǎn)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：煤炭企業(yè)效益差，效益不錯(cuò)的火電企業(yè)似乎也不是“高枕無(wú)憂”。急速擴(kuò)張之下，火電企業(yè)現(xiàn)在也面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。此前國(guó)家相關(guān)部門(mén)也提出嚴(yán)控“十三五”期間的煤電規(guī)模。陜煤集團(tuán)在電力業(yè)務(wù)的發(fā)展構(gòu)想是什么？
馮平安：現(xiàn)在電力產(chǎn)能過(guò)剩，效益整體下滑，下一步陜煤集團(tuán)到底該怎么做，我們也在思考這個(gè)問(wèn)題。陜煤集團(tuán)在“十三五”期間規(guī)劃發(fā)展煤電1700萬(wàn)千瓦、光伏是200萬(wàn)千瓦。很多人不理解，在過(guò)剩的情況下，陜煤為何還要繼續(xù)發(fā)展煤電？
陜西北部的煤炭是全國(guó)煤炭質(zhì)量最好的區(qū)域之一，發(fā)熱量高、硫分灰分低，在全國(guó)電網(wǎng)資源打通后，陜西發(fā)展煤電的優(yōu)勢(shì)也會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。
更重要的一點(diǎn)，在此前的十五年，陜西省的西電東輸線路建設(shè)進(jìn)程在西部地區(qū)走得最慢，遠(yuǎn)落后于新疆、青海、甘肅、寧夏。但現(xiàn)在進(jìn)入“十三五”已經(jīng)開(kāi)始破局，隨著陜北至武漢800千伏特高壓直流輸電工程等多條輸電通道打通，對(duì)于陜煤集團(tuán)發(fā)展煤電、光伏發(fā)電也都有著重要的意義。
進(jìn)軍售電側(cè)改革浪潮
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：新一輪電力體制改革正在加速推進(jìn)，陜西省也被納入第二批輸配電價(jià)改革試點(diǎn)范圍中。很多能源企業(yè)已經(jīng)積極布局電改業(yè)務(wù)，對(duì)于陜煤集團(tuán)，如何抓住電力改革釋放出的“紅利”？
馮平安：電改對(duì)于電力市場(chǎng)格局將產(chǎn)生巨大影響，陜煤集團(tuán)必然也要參與其中，陜西省的電改進(jìn)程的確正在加速。去年陜西拿出30億度電用于大用戶直購(gòu)，今年則上升到150億度電。此前大用戶直供由電力供需雙方協(xié)商，陜西下半年還會(huì)將30億度電用于上網(wǎng)競(jìng)價(jià)撮合，這也為引入售電公司提供了契機(jī)。
由陜煤集團(tuán)獨(dú)資設(shè)立的“陜西長(zhǎng)安電力有限公司”將成為集團(tuán)的售電業(yè)務(wù)平臺(tái)。組建方案已經(jīng)通過(guò)陜西省國(guó)資委批復(fù)，注冊(cè)資本3億元，現(xiàn)在相關(guān)的注冊(cè)手續(xù)正在進(jìn)行中。同時(shí)，集團(tuán)相關(guān)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)展開(kāi)了交易平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)用能檢測(cè)方案等工作。一旦陜西放開(kāi)售電業(yè)務(wù)，公司就能很快開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：如果售電公司不“打價(jià)差”，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的空間來(lái)自哪里？
馮平安：舉個(gè)例子，我們通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)一家電解鋁企業(yè)的冶煉槽的耗能較高，根據(jù)服務(wù)，我們會(huì)給該企業(yè)提出耗能和設(shè)備升級(jí)預(yù)警，從而倒逼生產(chǎn)企業(yè)升級(jí)工藝。
實(shí)際上，正在籌備的“陜西長(zhǎng)安電力有限公司”，也將打造成陜煤集團(tuán)的能源互聯(lián)網(wǎng)公司。既然要做能源互聯(lián)網(wǎng)公司，就一定要把產(chǎn)業(yè)模式、商業(yè)模式、盈利模式研究清楚。我們的計(jì)劃是以大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)為中心，實(shí)現(xiàn)能源包、金融產(chǎn)品包、服務(wù)產(chǎn)品包三大功能。這個(gè)平臺(tái)也將是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，聚集了供能企業(yè)、用能企業(yè)、金融支持企業(yè)，實(shí)現(xiàn)互利共享。在職能分工上，頂層主要負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的戰(zhàn)略研究，供能和用能企業(yè)專注技術(shù)以及面向客戶的服務(wù)。
