煤電鋁一體化龍頭企業(yè)神火集團，將在今年繼續(xù)推進(jìn)國企改革攻堅，帶頭關(guān)停落后產(chǎn)能。近日，全國人大代表、神火集團董事長李煒在接受證券時報記者專訪時表示，今年兩會他聚焦現(xiàn)代化經(jīng)濟體系下的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建議對全國煤炭資源的開發(fā)進(jìn)行重新調(diào)研論證和規(guī)劃，推動企業(yè)間的戰(zhàn)略重組和整合。
李煒還建議，由政府和企業(yè)共同出資成立出清僵尸企業(yè)專項產(chǎn)業(yè)資金，采取一企一策，從根本上解決僵尸企業(yè)的債權(quán)債務(wù)處理、失業(yè)人員安置等歷史遺留問題。他在采訪中同時回應(yīng)了市場關(guān)注的電解鋁和煤炭價格走勢等熱點問題。
去產(chǎn)能莫“一刀切”
煤炭產(chǎn)業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)。今年的政 府 工 作 報 告顯示，過去5年煤炭產(chǎn)業(yè)退出8億噸產(chǎn)能，2018年我國還要再退出1.5億噸煤炭產(chǎn)能。
神火集團是化解落后產(chǎn)能的先行者和受益者。此前集團旗下上市公司神火股份披露的業(yè)績快報顯示，因主營產(chǎn)品煤炭、電解鋁價格同比大幅上升，神火股份去年實現(xiàn)營收191億元，同比增長13%，在旗下兩家煤礦停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)及處置非流動資產(chǎn)帶來損失約6.76億元的情況下，利潤總額達(dá)到9.08億元。
化解過剩產(chǎn)能勢必艱難。李煒認(rèn)為，中國幅員遼闊，各區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，各地產(chǎn)業(yè)對煤炭煤種的需求也不同。比如目前過剩的主要是動力煤，而煉焦煤、高爐噴吹煤等都比較緊俏。再如，江浙滬等華東區(qū)域無產(chǎn)能，但需求旺盛。
因此，李煒建議在去產(chǎn)能上“有保有壓”，統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)，不能搞“一刀切”。在資源緊缺需求旺盛的地方應(yīng)適當(dāng)放寬，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，不同區(qū)域區(qū)別對待。同時，他建議通過市場化手段推動產(chǎn)能指標(biāo)的交易和碳排放指標(biāo)的交易，促使行業(yè)和市場健康有序發(fā)展。
在優(yōu)化產(chǎn)能的過程中，煤炭企業(yè)自身也需要推動智能礦山的建設(shè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)新一輪的高質(zhì)量發(fā)展。李煒建議，由行業(yè)協(xié)會牽頭，組成由專業(yè)智能研發(fā)機構(gòu)和礦山裝備制造企業(yè)共同參與的研制機構(gòu)，集中力量開展攻堅，推動煤炭產(chǎn)業(yè)的智能開采，實現(xiàn)綠色開采，清潔利用，循環(huán)利用。
整合一體化發(fā)展
神火集團在資源整合上一直有布局。李煒認(rèn)為，資本重組、戰(zhàn)略重組實現(xiàn)強強聯(lián)合，可以減少重復(fù)投資，盤活存量資產(chǎn)。因此，他也建議推動企業(yè)間的戰(zhàn)略重組整合，實現(xiàn)煤炭資源的集約化開采。建議在不同區(qū)域、不同煤炭種類、不同產(chǎn)業(yè)鏈條，打造一批具有明顯差異化又具核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。
在市場看來，神火集團的核心競爭力在于煤炭、電力、氧化鋁、電解鋁以及鋁加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，較“煤電聯(lián)動”的一體化布局更進(jìn)一步。
鋁價從去年12月中下旬開始回暖，在3月6日發(fā)改委表態(tài)電解鋁去產(chǎn)能還要繼續(xù)推進(jìn)后，A股鋁板塊走勢明顯提振。目前電解鋁價格在1.4萬元/噸以下，電解鋁企業(yè)普遍虧損，市場對后市走向仍有分歧。
“這個狀態(tài)肯定不會持續(xù)太長時間。”李煒認(rèn)為，電解鋁價格目前在底部，價格上行是大趨勢。一季度后隨著下游產(chǎn)業(yè)的陸續(xù)開工和庫存減少，加之成本提高，預(yù)計二季度電解鋁價可能沿著供給成本曲線逐漸回升，“理性的市場價位應(yīng)該在1.5萬元/噸左右”。至于煤炭行業(yè)形勢，李煒認(rèn)為，2018年全年情況應(yīng)該不會差于去年。
神火計劃進(jìn)一步化解包括電解鋁在內(nèi)的過剩產(chǎn)能，在李煒看來，這涉及國企重組中最難啃的骨頭——加快處理僵尸企業(yè)。此前神火集團因電價等生產(chǎn)成本太高，關(guān)停了部分虧損嚴(yán)重的電解鋁廠，其中最長的停產(chǎn)已達(dá)10年。去年神火集團在完成“三供一業(yè)”有序移交社會的基礎(chǔ)上處置了27家僵尸企業(yè)，壓縮法人戶數(shù)20%。
“大的、難的都在后面。” 李煒說。如何妥善安置好職工，處理好資產(chǎn)和債權(quán)，如何最大限度地去挖掘剩余資產(chǎn)的價值，都是需要深思熟慮的。因此，李煒提出建議，由政府和企業(yè)共同出資成立出清僵尸企業(yè)專項產(chǎn)業(yè)資金，幫助扭虧無望、不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)盡快出清，讓企業(yè)輕裝上陣，加快發(fā)展。
根據(jù)河南省政府的部署，2017年是當(dāng)?shù)貒蟾母锏?ldquo;前哨戰(zhàn)”，2018年是“總攻戰(zhàn)”，2019年是“掃蕩戰(zhàn)”。李煒表示，神火集團要用3年的時間完成國企改革任務(wù)。
