昨日，位于望城經(jīng)開區(qū)金龍電纜的生產(chǎn)車間內，一卷卷電纜經(jīng)過熔煉、軋制拉絲、束絲絞線、鎧裝、成纜、成品檢測等十幾道工序后，即將打包裝箱，發(fā)往海外。
以前，金龍電纜試水海外市場，是單打獨斗去“出海”。自“一帶一路”倡議提出以來，長沙乃至湖南電力行業(yè)企業(yè)“海外淘金”的形式有了新變化：整合產(chǎn)業(yè)鏈，抱團出海，打造“聯(lián)合戰(zhàn)艦”，讓訂單再多一些。
湖南電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整
在日常生活中，電看不見也摸不著，但人們幾乎一刻都離不開它。在工業(yè)領域，工業(yè)用電量是工業(yè)經(jīng)濟的“晴雨表”。
“湖南在電力行業(yè)規(guī)劃設計、工程總承包、機電建設、電力設備、運維等產(chǎn)業(yè)鏈方面，培育出了一批具有較強競爭力的企業(yè)，‘出海’優(yōu)勢明顯。”日前，湖南能創(chuàng)國際工程有限公司總經(jīng)理韓振華表示。
記者了解到，“電力湘軍”發(fā)展迅速。在設計上，湖南擁有中南院、中國能建湖南電力設計院等科研機構;在工程施工上，中建五局、水電八局名聲在外;在機電設備方面，湖南云箭集團、湖南紅太東方實力強勁;在控制設備方面，華自科技、沄輝科技深耕已久;在主機廠商方面，湘電集團、漢龍水電技術領先，還有電線電纜供應商金龍集團和金杯電工等。
落戶長沙的威勝集團也是其中的佼佼者，它立足湖南，從一家硬件制造商逐步轉型為“能源計量和能效管理專家”，終端產(chǎn)品和服務產(chǎn)品行銷歐美亞非20余個國家和地區(qū)。
企業(yè)“出海”困難重重
近年來，隨著國內電力產(chǎn)能趨于飽和，市場競爭異常激烈，加上火電新上項目審批放緩，長沙和湖南各大中小企業(yè)將發(fā)展的目光瞄準國際市場。
事實上，長沙電力企業(yè)要闖進海外市場，談何容易。韓振華表示，一是要面對國際公司的殘酷競爭;二是國際市場信息來源少、信息獲取門檻高，或者企業(yè)有項目但缺乏資質、缺少國際項目操作經(jīng)驗;還要面對國外法律風險把控及融資難問題，導致電力行業(yè)企業(yè)“出海”困難重重，有時只能望“單”興嘆。
韓振華表示，目前湖南電力行業(yè)企業(yè)在“一帶一路”沿線國家拿下的電力工程訂單，大多只供應產(chǎn)業(yè)鏈的其中一個環(huán)節(jié)，并沒有形成全產(chǎn)業(yè)鏈的“抱團出海”模式。
成立平臺整合資源抱團“出海”
日前，普華永道針對“一帶一路”倡議下66個國家和地區(qū)的資本項目和交易活動的研究報告指出，許多中等收入的“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，在電力公用事業(yè)方面具備極大增長潛力。
機電商會統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2014年，中國電力工業(yè)海外項目簽約額約300億美元，簽約總裝機容量約2000萬千瓦，相比2004年增長了14倍，未來還將持續(xù)增長。
“湖南不靠邊、不沿海，要發(fā)展外向型經(jīng)濟，只有借助互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)彎道超車。針對湖南企業(yè)，單打獨斗是過去式的‘出海’方式，不利于體現(xiàn)各電力企業(yè)的特色以及湖南電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。”韓振華說，去年底，華自科技、金龍電纜、中國能建湖南電力設計院和智能電力聯(lián)盟共同出資，在長沙成立了能創(chuàng)國際，聚合湖南電力行業(yè)核心優(yōu)勢資源，打造國際電力業(yè)務的大數(shù)據(jù)資源整合服務型平臺，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)抱團“出海”。
2個月40余家企業(yè)參與合作
如今，能創(chuàng)國際正著力打造信息資源庫和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資源庫。“我們一手實時采集國際電力工程項目信息，一手整合湖南電力行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資源。”韓振華介紹，未來能創(chuàng)國際可提供信息交互、企業(yè)資源整合和金融服務“三大服務”。
記者了解到，僅2個月，就有威勝集團、金杯電工、特變電工、湘電股份、湖南云箭集團、長纜電工等40余家湖南電力行業(yè)企業(yè)與能創(chuàng)國際達成深度合作協(xié)議。
“我們充當?shù)牟粌H是湖南電力行業(yè)企業(yè)的‘眼睛’和‘偵察兵’的角色，還為省內眾多電力企業(yè)尋找國際電力項目，幫助電力企業(yè)整合打包共同‘出海’，解決企業(yè)找項目、談合作、找融資等一系列問題。同時，能帶動其他行業(yè)包括工程機械、包裝運輸、勞務輸出等行業(yè)一起發(fā)展。”韓振華說，目前能創(chuàng)國際正在與菲律賓、緬甸、老撾、埃塞俄比亞、贊比亞等洽談電力工程項目，一旦成熟，將帶動湖南電力行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈“出海淘金”。
對企業(yè)抱團“出海”，韓振華充滿信心：“今后，我們每年要增加收集海外優(yōu)質項目200個以上，未來5年整合電力工程企業(yè)超過500家、設備企業(yè)3000家以上、電力專業(yè)人士10萬人以上。”
對話
記者：湖南電力行業(yè)企業(yè)為何要抱團“出海”?
韓振華：電力工程單個價值高，少則幾千萬美元，多則幾億美元，而且建設工期長，投資回報周期也長，風險相對較高。單個企業(yè)去接訂單，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈“孤島”上，抗風險能力比較薄弱。抱團“出海”可以完善的產(chǎn)業(yè)鏈去提升競標優(yōu)勢，也能增強抗風險能力。
記者：打造“聯(lián)合戰(zhàn)艦”，還要在哪些方面努力?
韓振華：“一帶一路”沿線有些國家經(jīng)濟水平較為落后，因此湘企在產(chǎn)品和技術輸出的同時，也要加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打通中小型電力工程項目的融資渠道，加速金融資本走出去。
