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大興礦2017年盈利2.68億元

2018-01-09 19:34:24 來源:中國煤炭網

2017年,大興礦堅持以安全為中心、生產為主線、效益為重點、創(chuàng)新為手段,保安全、增效益、控風險、促穩(wěn)定,不斷提高企業(yè)核心競爭力,各項工作取得了優(yōu)異成績。企業(yè)利潤完成2.68億元,創(chuàng)出7年來好水平,礦井實現了安全生產年。

大興礦2017年盈利2.68億元

攻堅克難確保原煤生產。

大興礦克服采煤工作面先天條件不足的實際問題,不斷優(yōu)化采煤工藝,保證了原煤生產。北一408工作面初采時兩順巷道高達4米,導致端頭和機尾架不接頂,影響工作面回采進度,該礦采取了在前后三角點和兩順超前支護,保證了工作面正常推進。南五709回采期間,設備維護量大,該礦提前計劃,合理組織,確保了機電設備的安全運行;在工作面穿層過程中,采取超前拉架保證初撐力,確保支架嚴密接頂,針對兩順壓力增大,變形嚴重,采取加大維護力度,保證了該面的安全推進。

此外,該礦去年重新制定下發(fā)了《大興礦煤質考核管理辦法》,由礦領導牽頭成立煤質考核領導小組,相關職能科室對井下采掘工作面生產工藝實行動態(tài)監(jiān)督,根據現場地質條件變化情況及時提出調整意見,堅持“停機必須停水”、“冷卻水封閉循環(huán)管理”、“轉載點噴霧灑水動態(tài)開停”的控水原則;積極采取疏通水溝排水,水泵抽水等辦法,防止迎頭積水、溜槽機尾卷水現象,及時清理各運煤溜子巷水溝始終保持暢通,杜絕“水煤”和雜物影響,有效提高了煤炭質量。2017年,該礦商品煤平均灰分為35.49%,產銷量完成262.5萬噸,銷售收入完成10.7億元,同比增收3.6億元。

技術創(chuàng)新能力不斷增強。

該礦針對井下梭車存貨少、分矸時間短、梭車鏈子易拉斷等問題,通過對梭車的括容、增加抽屜等技術改造,達到了操作簡單、存貨量大,進尺一循環(huán)不用出貨的效果,此項技術通過在北二1203底板瓦斯道近30天的巖巷掘進施工,不僅減少人工90人次,增加掘進進尺30米,而且平均每天節(jié)省皮帶開氣時間9小時,1691米巖石巷道施工共節(jié)約成本283萬元,得到了廣泛應用;該礦井下正常使用皮帶多達47條,僅一個掘進工作面就需6名司機方可正常運行。為此,該礦自主研發(fā)了“皮帶聯動”技術,在現有設備、材料基礎上深挖內潛,實現了各種保護、聲光信號、語音通話裝置的整合聯動。該礦先后改造完成皮帶13條,節(jié)約崗位人員32人,年可節(jié)約用工成本115萬元,有效解決了皮帶管理難度大的實際問題。2017年,該礦技術改造56項,創(chuàng)造價值4716萬元,20余人獲公司以上科技項目獎勵,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添了內在動力。

經營管理水平邁上新臺階。

大興礦以生產接續(xù)為基礎進行指標測算,將公司下達的材料費指標層層分解到部門、區(qū)隊,使材料管理更加細化。持續(xù)加強物資質量到貨驗收,相繼制定了《物資使用質量信息反饋、跟蹤追查制度》、《重點物資驗收檢測標準》。在面對采購資金嚴重不足的問題時,按照“安全生產為先、能自制不采購、能修復不購入新品,”的原則,深挖內潛,盤活閑置設備、材料的循環(huán)利用。企管辦每月聯合職能科室人員對井下長期閑置設備、材料進行清查,制定回收措施,針對清查中存在問題,由管理部門負責落實回收責任單位、回收工期,使問題迎刃而解。在生產過程中,施工單位對回采巷道兩順的幫頂錨桿、錨索進行了全部拆卸回收,有效提高了安全系數和經濟效益。2017年,全礦材料質量問題信息反饋整改處理14件,挽回經濟損失17萬元。以修舊利廢為重點,減少新品投入,井下回收價值3140萬元,修舊復用價值9600萬元,自制加工價值1020萬元,成為了重要的盈利手段。

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