一季度以來，川煤集團(tuán)唐家河礦抓住有利時機(jī)，主動出擊，全力以赴抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促營銷，超額完成銷售任務(wù)12.7%，實現(xiàn)了銷售開門紅。
加強(qiáng)外出走訪。組織營銷人員進(jìn)行“地毯式”走訪，全面了解客戶需求，認(rèn)真聽取客戶的建議和意見，利用煤炭銷售微信平臺，及時發(fā)布信息，密切聯(lián)系客戶。
把握市場動態(tài)。從年初就開始謀劃各項銷售工作，在進(jìn)一步增強(qiáng)煤質(zhì)管理力度、提高煤質(zhì)質(zhì)量的同時，始終緊盯煤炭市場供需及價格變化，準(zhǔn)確把握銷售時機(jī)，合理組織生產(chǎn)，分品種、分質(zhì)級，及時調(diào)整各產(chǎn)品銷售量，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，滿足用戶需求。
全銷煤副產(chǎn)品。按照“抓大不放小”的銷售思路，及時采取靈活多樣的促銷方式，不斷擴(kuò)展手選矸、洗渣、泥煤用戶，產(chǎn)品價格做到能升能降，千方百計使煤副產(chǎn)品全產(chǎn)全銷，力爭效益最大化。
